项目部所有流程.xlsVIP

29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 组建项目部 施工现场准备 施工分包队伍选用 设备、材料准备 施工实施 工程交工验收 落实管理人员 按计划申报、准备 决算资料，办理交工手续，验收交付使用 工 程 项 目 流 程 表 图纸会审、资料准备 现场场地平整、暂舍搭设、水电道路 按施工方案组织施工 考核施工队伍资质、能力、价格、工期 车 辆 出 门 流 程 查验车辆 是否装有物品和相关出门手续 登记 车型、车号、出场时间、装载物资登记，回收相关出门手续备查。 准出放行 放行出场 车 辆 入 门 流 程 查验车辆 查看车辆、询问事由 登记 对车型、车号、入场时间、装载物品数量进行登记。 指定停放位置 根据作业场地需要，指定停放位置。 准入放行 放行进入施工现场 执行公司有关制度 现场管理 人员管理 车辆管理 防火 防盗 值班人员 内部人员教育 外部人员 安排车位 进出货物检查 专人专岗 消防设备配置 交接班 现场材料工具检查 项目部监督检查 监督检查出勤退到早退情况 项目部安全、保卫流程图 设备、物资出库检查签字 登 记 制 度 现 场 事 故 处 理 流 程 事故发生 确定事故等级 根据双方谈判取得共识 一般事故 重大事故 采取解决办法 保护现场立即上报 采取人工救助措施 协助有关部门调查处理 查找原因和提出处理意见 实施 熟悉图纸 分包队伍技术协调 材料的技术要求 进度计划实施 参与项目部安全管理 工程定位测量 现场管理 施工仪器检测 实物测量 编制方格网 标高控制 坐标控制 一次线复核 施工日记 确保安全目标实现 参与分部、分项工程验收 不断改进施工方法总结经验 材料文明施工管理 参加项目部 质量技术管理 施工员管理流程图 配合技术员 做好签证 熟悉施工图 仪器使用 方格网测量 建筑物定位 轴线、标高控制 施工复核 班组间技术协凋 细部尺寸、构造做法、技术要求 仪器检测、维修、保养 根据建筑规模，确定方格网各点坐标 确定建筑物位置、走向 按图纸尺寸、要求主导施工，控制误差。 检查、校准各部尺寸、楼板进行2次放线 组织、参与、协调施工中出现的技术问题 实地测量 工程计划用料单 周转材料 一次性材料 上报采购处、审批采购 班组办理租赁保管手续 进场核对数量检查质量 进场建账 堆放、检查、保管 对账、盘点 材料发放 余料回收、填写申请 材料保管员管理流程图 办理借用 归还租赁单位 办理出库 班组以书面形式提前5-10天提料 上交保管员 项目部审核 采购处审核 请款采购 大宗材料可分期、 分批进场 出具计划用料单 提料程序 废料收集 项目部批准 填写申报表 上报材料会计 按时进行收集、归类、存放 项目经理同意 注明废料来源、数量、规格 公司负责统一处理 废料处理申报 项目部提出申请 周转物资返库 填写租赁结算单 租赁结算单上报 对积压、不用或用完的物资清理、维修，向物资处提出申请 班组、保管核对数量、规格、完好率 核对结算单与租赁单差异、找出原因、落实到人 一式五份，仓库、采购、工地、班组、财务各一份 周转物资租赁结算 周转性材料租赁传递单 班组提出 项目部核实 填报租赁单 上报物资仓库 调进现场 归还入库 施工班组提料，注明品名、数量、规格 结合现场使用情况确定实际需求 由保管员填写，项目经理签字、班组长签字 班组长负责清点、装、卸车，办理使用 使用完毕，仓库保管协同工地保管清点扣除损耗，填写盘盈、盘亏表上报财务。 查点库存，储备不足及时申请采购。 结余材料调拨 项目部申请 材料清理 填写调拨单 报物资仓库 对用剩、用完材料申请退还 包括维修、保养、清点、归类 保管负责填写，内容完整、签字齐全 其他工地需要直接调拨，不用归返仓库以减少运费。 消耗材料发放 班组提出 调查使用情况 查验库存 履行手续 班组长负责统一向保管提出，无特殊情况拒绝个人项目 检查工人使用有无浪费，有无剩余。 根据领用数量与库存比较，不足时及时提料。 材料领用当事人签字、项目经理签字、保管签字，报财务1份。 项目经理 施工员 安全员 质检员 技术员 保管员 核算员 钢 筋 班 模 板 班 架 工 班 力 工 班 抹 灰 班 砌 砖