强生业务拜访培训1安排拜访形成(1).pptx

安排拜访行程 基本拜访步骤安排拜访行程目的:有计划的工作提高拜访效率有规律的拜访能给客户留下良好印象有效管理客户库存基本拜访步骤整理客户资料索引普查区域内商店，选择目标客户符合店型标准的“三种商店”类型定义(NMR标准)有强生九大品类的产品贩卖记录目标客户的有关信息商店名称/地址/电话/面积等贩卖产品生成客户资料索引基本拜访步骤设定拜访频率影响拜访频率的因素有:客户的: 面积,地理位置,销量,库存等.销售人员的: 客户数,交通工具,主管的要求等基本拜访步骤设定拜访频率基本拜访步骤划分地理范围按照地理位置将区域分为若干地图块符合就近原则避免走回头路基本拜访步骤制定拜访行程制定以两周或四周为一个拜访周期的拜访行程基本拜访步骤制定拜访行程基本拜访步骤试行拜访行程并调整…...增加对重要客户的拜访次数参照客户下订单/收货/付款的习惯或固定日期调整拜访日期参照客户资料索引中的最佳拜访时间交通情况…...基本拜访步骤安排拜访行程整理客户资料索引设定拜访频率划分地理范围制定拜访行程试行拜访行程并调整基本拜访步骤练习销售代表王三负责上海市静安区量贩店2家，A级超市5家，C级超市6家，便利店10家，A级百货1家，特大食杂2家，化妆品商店4家；他每周总共应当进行多少次拜访，平均每个工作日进行几次拜访？答案:每周33拜访 每工作日6.6个拜访基本拜访步骤基本拜访步骤基本拜访步骤基本拜访步骤目的:1.保证有规律的拜访过程2.确保不遗漏销售项目3.更好的达成销售目标基本拜访步骤基本拜访步骤1.计划与准备2.商店巡视3.销售陈述4.收款5.商品化陈列6.建立良好客情7.完成报表8.分析拜访结果基本拜访步骤1.计划与准备办公室内的准备：拜访目标及实现拜访目标的方式(完成报表)电话预约重要客户处理客户事务（发票/促销费等）检查销售工具（POP/销售报表/计算器/样品等）进店前的准备：访销卡信息回顾：客户信息对店内外所有影响销售的因素保持警惕基本拜访步骤2.商店巡视A.检查强生及竞争品牌的：铺点价格陈列促销B.检查强生产品库存，记录在客户访销卡上，根据回转状况进行库存管理，防止断货或塞货C.如有必要，调整拜访目标或方式以确保销售D.计算出建议订单基本拜访步骤3.销售陈述运用说服性销售：概括情况陈述建议解释如何运作( 运用视觉性助销材料)强调关键利益(把品牌特点转化为客户利益)建议简单易行的下一步达成共识处理客户异议基本拜访步骤4.收款收款是销售人员的重要职责收款的基础是充分了解客户的各项财务信息收款时行为要果断,不要太激进,同时也不要屈从基本拜访步骤5.商品化陈列争取最佳陈列位置高客流量人流流向“黄金货架”获得优于或等于竞争品牌的陈列面执行已经取得客户同意的陈列建议执行陈列手册的陈列标准基本拜访步骤6.建立良好客情与客户负责人建立良好关系与客户店内人员建立良好关系基本拜访步骤为什么？确保我们的产品在货架上不缺货确保我们产品的陈列位置通过店内人员介绍产品知识及促销信息基本拜访步骤建立良好客情的方法建立良好的第一印象注意仪表仪态提供良好的日常服务及时妥善解决客户提出的问题及时帮助客户处理顾客投诉基本拜访步骤7.完成报表客户访销卡销售日报表竞争品牌活动客户资料更新基本拜访步骤8.分析拜访结果拜访行程是否合理，是否需要调整各项销售目标是否达成，如果没有，原因何在？下次拜访该客户有何跟进措施，并记录在销售日报表上针对竞争品牌的活动应当采取什么对策？基本拜访步骤拜访行程和基本拜访步骤按固定的行程和步骤去拜访客户,必将建立职业化的强生销售人员的形象基本拜访步骤Sheet1 商店类型 量贩店 仓储店 A级超市 B级超市 C级超市 D级超市 E级超市 F级超市 便利店 建议拜访频率（次/周） A级百货 B级百货 C级百货 D级百货 特大食杂 A级食杂 B级食杂 C级食杂 化妆品 商店 建议拜访频率： 售货亭 药店 2.00 2.00 2.00 1.50 1.00 .50 .50 .50 .50 .50 2.00 1.00 1.00 .50 2.00 1.00 .50 .50 .50 .50 Sheet1 拜访行程 经销商： 区域： 星期二 星期三 星期四 星期五 销售代表： 销售主管： 序号 星期一 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 6.00 6.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 6.00 6.00 7.00 7.00 8.00 8.00 9.00 9.00 10.00 10.00