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APQP 全套表格必威体育精装版版 apqp 项目资料清单 项目名称： 项目编号： 目文件或记录主导部门项目组长：责任人计划完成日期备注序号项 0 概念提出/批准： 项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长项目组长 0.1 顾客 的呼声市场调研报告产品建议书 0.2 业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3 成 立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表 0.4 建立 apqp 计划项目组成员职能分配 表 1 第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书技术技术技 术/采购技术/采购技术/采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客项目组项 目组/总 1.1 工作保证计划 1.2 开发目标 1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保 1.4 初始材料清单初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书 1.5 初始零件清 单外协件提交批准要求 1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查送样通知书 1.7初始分 承包方早期分承包方名单 1.8 初始过程流程图初始过程流程图 1.9 特殊产品和过程初始特 殊特性明细表祥见质量策划有效性 5.8 第一阶段-审核表特性初始明细表 1.10 产品保证计 划 1.11 管理者支持 2 第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目组长项目开 发培训方案样件-cp2.1 工作保证计划 2.2 项目培训人事项目组项目组 qr-00-0 2.3 样件生产 a-8 样件-cp 检查目录序号项目文件或记录顾客样品评审证实顾客技术 协议工程规范材料标准主导部门技术营销/技术营销/技术项目组技术/生产技术/生产订货 责任人计划顺利完成日期附注 2.4 工程图样 2.5 工程规范 2.6 材料规范 2.7 设计信息评审 a-2 设计信息检查目录设备市场需求表中工装市场需求表中 2.8 崭新设备、工装和设施建 议追加设备工装布局计划追加设备验收报告追加工装检验报告技术/质量订货项目组财务/ 技术技术项目组营销营销营销项目组/总量具有、试验装备量具试验装备目录 2.9 建议追 加量具试验装备计划 2.10 崭新设备、工装和 a-3 崭新设备、工装和试试验装置评审检装 置检查目录 2.11 新产品成本财政预算新产品成本财政预算报告 2.12 项目可行性分析项目 可行性分析报告 2.13 小组可行性允诺小组可行性允诺报价管理表中 2.14 合约评审合约评 审记录表合约评审会议记录 2.15 管理者的积极支持第二阶段-审查表中 3 第三阶段：过程 设计和研发第三阶段-工作确保计划项目副组长样件-生产计划生产生产/质量质量质量质 量质量营销/技术营销/技术 3.1 工作确保计划 3.2 样件生产样件-过程质量记录样件-状况 证实记录样件-全尺寸检验报告 3.3 样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报 告 3.4 样件递交样品递交顾客普遍认可 3.5 外包装标准:刘/可供产品包装标准/规格 qr- 00-0 序号项目文件或记录 a-4 产品/过程质量检查目录过程流程图主导部门项目组项目组 项目组项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组生产/技术质量项目组质量质量质量 质量质量技术质量技术/生产项目组/总责任人计划顺利完成日期附注 3.6 产品/过程质量 体系评审 3.7 过程流程图 a-6 过程流程图检查单场地平面布置图 3.8 场地平面布置图 a-5 场地平面检查目录 3.9 失灵模式分析 pfmeaa-7pfmea 检查目录掌控计划特定特性试生产- cp3.10 关键品质特性 3.11 试生产掌控计划 a-8 试生产-cp 检查目录 3.12 过程指导书制定 sop 作业指导书制定 sip 检验指导书 3.13 录入 sop/sip 项目组-会议记录②根据 cp,fmea 等资料产品试验目录制定试验大纲、产品型式试验规程 3.14 检验大纲产品外观检验规范 产品出厂检验规范 3.15 检测器具目录测量装置量检具目录 3.16 测量分析计划 msa 计划 3.17 起始能力研计划 ppk 分析计划 3.18 外包装规范外包装作业指导书第三阶段-审查表中 3.19 管理者积极支持 4 第四阶段：产品和过程证实第四阶段-工作确保计划项目副组长试 生产-生产计划生产生产/质量质量技术 4.1 工作确保计划 4.2 试生产试生产产品检验试生 产-过程质量记录试生产-状况证实记录工作时间测算表中 4.3 工时测算 qr-00-0 序号项目文件或记录 ppap-尺寸结果报