建筑企业的精细化管理课件.pptx

建筑企业的精细化管理;建筑企业的精细化管理;3;4;5;6;7;上海地铁一二号线 的差距;西方快餐：标准化——由标准决定产品品质 中国快餐：艺术化——由师傅手艺决定产品 （操作过程的经验规则化) 进货：土豆（土、糖、维），牛肉（杀、脂，水） 制作：佐料搭配的精确数量，蒸煮时间 青菜与肉菜的顺序，刀刃的粗细 服务：点菜，换菜，结帐，送客 有严格的质量标准和规范保证 标准化生产，营养成分研究，食品卫生状况，从业人员素质 所有操作均标准化，由工作手册,记时器，温度计指挥，无 任何个人经验和判断力，公司财富也无法带走，谁都可以离开;案例：接任;细节随处可见，细节表现品质;企业管理三级台阶; 1：管理源于**事;2：精细化管理的起源： 泰勒以时间—动作研究为主体 《科学管理原理》 ;西方管理理论的主题与脉络; 3：二战后丰田的精益生产 看板管理： 定单生产，零库存，JIT，需求触发。 工序流畅化：工艺流程经常装换，设备重新布局， 工序间单件传递，上下游快速信息反馈 作业标准化：按车种划分，调整泛用型设备 均衡化生产：集成生产要素，单件小批量加工， 组织结构简单化，扁平化 质量控制：全面质量管理，QC小组合理化建议，协作与灵活 现场管理：5S管理：分类，**，擦净，系统化，保持 产品化并行快速设计：零部件商和工艺设计提前考虑 ;精细化标杆四法——剪刀思维法;第二部分 精细化管理的内涵;精细化管理;;; 精细化管理模型;1：程序比制度更重要 2：程序需要训练 3：制度可不学习 4：标准必须明确， 可量化，可考核 5：没有执行就没有管理;人的原因还是事的原因？;没有检查和考核就等于没有管理 岗位：告诉员工做该做的正确的事 程序：告诉员工正确的做事 标准：告诉员工正确做事的程度 制度：防止员工做错事的规定 执行：按上述规定进行的检查和考核;管理中的标准主要有三大类： 工作标准 技术标准 管理标准 数据是最好的标准;例：工作标准主要对人，规定人的工作质量;技术标准就是一些技术文件，主要对物;管理标准主要对事，是做事的指南;在管理实践中 写好一书：岗位说明书 完善一册：员工工作手册（程序和标准） 执行一表：绩效考核表;精细化管理三大原则; 系统性原则 由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。在这个定义中包括了要素、结构、功能、整体四个概念。 ;;树人(造物即造人)原则; 现代管理的四项基本原则： 　原则一：该谁干？干什么？这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人，再开展这项工作；有的组织是先让人员干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。 　原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。 　原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的:实施，则是组织的绩效考核 　原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？如何检查？这是组织管理活动开始的基本条件。 ; 管理的“管”与“理” 管理者通过别人来完成工作。他们做出决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标 ; 就是设计一套可行的运营规则，使工作人员依照所设定的操作规范与事务流程去做事；同时，主管也能够主动地做考核与追踪。工作量可以计算，工作品质可以衡量，这是制订管理规则的最基本原则。; 实施精细化管理案例 精细化管理，可以概括为： “三三三”管理模式 “三基”（基础、基层、基本功） “三化”（市场化、精细化、准**事化） “三个亮点”（质量标准化、企业文化、地面环境综合治理）;　 规则体系包含各类规范和准则，规则体系可分为如下图的5级，多数情况重点是对3至5级规则体系进行审查和整合。 规则体系分类;;; 精细化管理常用的工具;善于发现问题的本质原因;项目控制表;工程管理的特殊性;外部资源背景对工程管理的要求;第三部分：工程管理容易出现的问题;工程质量管理容易出现的问题;工程质量管理理念需要完善;工程质量管理理念需要完善;工程质量管理理念需要完善;施工质量控制深度需要加强;施工质量控制深度需要加强;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约条款设计不明确;工程招标及合约