网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工情况介绍.docx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施 工 情 况 介 绍 1、工程概况 国华准格尔 2×330MW 发电机组,地址位于鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇,燃用准格尔煤田的洗中煤和劣质煤,为准格尔煤田的坑口电站。本期工程在原 2×100MW 机组东侧扩建, 并预留再扩建 2×330MW 燃煤机组的条件。 工程在总平面布置、主厂房布置、系统拟定、控制水平、设备选型、施工方案和管理模式方面进行了优化选择,设计为 2000 年燃煤示范电站。 主体设备: 锅炉:由北京巴威公司设计制造,型号为 BWB—1002/18.44—M 燃煤炉紧身封闭布置。汽轮机:由北京重型电机厂设计制造,单轴三缸双排型N330—1775/540/540 亚临界一次 再热冷凝式汽轮机。 发电机 :由北京重型电机厂设计制造,型号为 TA255—46 汽轮发电机。主要参建单位: 建设单位:内蒙古国华准格尔发电机有限责任公司 设计单位:国家电力公司西北电力院 内蒙古电力勘测设计院监理单位:西南电力设计工程公司(设计及土建施工监理) 西北电力建设工程监理有限公司(安装及调试监理) 施工单位:天津电力建设公司 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司山西电力建设三公司 北京电力建设公司 铁道部第十八工程建设局调试单位:天津电力建设公司调试所 工程进度: 号机组:2000 年 5 月 9 日开工至 2002 年 4 月 25 日完成,168 小时整套启动试运,共计 24 个月。 号机组(B 标段):2000 年 12 月 16 日开工至 2002 年 9 月 21 日完成整套启动试运共计 21 个月 号机组主要形象进度: 锅炉钢架开始吊装 2000 年 12 月 16 日 汽轮机基础板安装完 2001 年 07 月 05 日 汽机低压缸扣盖完 2001 年 11 月 12 日 厂用受电完 2001 年 10 月 07 日 锅炉水压试验结束 2001 年 12 月 24 日 汽机油循环开始 2001 年 01 月 26 日 汽机油循环合格 2002 年 05 月 10 日 锅炉酸洗结束 2002 年 04 月 02 日 电除尘升压试验合格 2002 年 04 月 27 日 锅炉点火吹管结束 2002 年 05 月 14 日 汽机首次冲转 2002 年 06 月 27 日 机组并网发电 2002 年 07 月 16 日 50%和 00%甩负荷试验完 2002 年 08 月 16 日 机组 168 小时整套启动试运开始 2002 年 09 月 14 日 07 时整 机组 168 小时整套启动试运结束 2002 年 09 月 21 日 07 时整国华准电工程管理特点: 工程采用“小业主、大咨询”的管理模式,要求监理单位全面负责现场的四控制、两管理和一协调,即:安全、质量、进度、投资的控制,信息和合同的管理,现场协调。 要求施工单位在国华准电工程中统一思想,严格按国华工程的管理模式,加强管理,一切工作紧紧地围绕“更安全、更可靠、更经济、更规范、更先进、更环保”的指导思路,抓好安全、质量和工期的管理,严格施工过程中控制,实现“高标准达标投产,创部优工程, 创鲁班奖”的精品工程总目标。 2、实施国优工程先进的基建管理模式,深化施工各项工作的管理 国华电力公司在准电工程提出的“四控制、两管理、一协调、创精品工程的一系列工程建设管理办法和制度”,我们施工单位通过实践,在各项的施工管理上明显地向前迈了一大步, 职工的思想观念得到很大提高,工程从开工至今未发生任何重大的安全事故和质量事故,工程进展顺利,各项指标如期完成,安全管理上实行项目法人安全第一责任人制度,将安全文明施工突出到重中之重的地位,施工质量创精品目标,通过层层分解,实施措施有力,不仅有效地治理了质量通病,又创出了许多工程闪光点,2 号机组通过 168 小时整套满负荷试运, 各项经济技术指标正常,机组运行稳定、状况良好,通过蒙华准电工程的建设,我们感到受益匪浅,尤其是在自身的管理水平上得到很大提高,以下就安全、质量、施工管理等方面进行介绍: 、安全文明施工管理 按照国华公司提出的“创全国一流文明施工现场”的目标,蒙电一建项目部将安全文明施工管理放在一切工作之上,在国华和监理公司指导下,制定具体的措施和实施目标,加大安全考核力度,加大防范措施力度,加大安全设施投入力度,将安全管理工作落实到实处, 过程中实行严格的闭环控制,实现了安全管理的“零”目标,安全管理工作取得了的一定成绩和经验,使安全管理水平跨上了一个新台阶。 、建立健全安全文明施工生产网络 建立以项目经理、各专业工地一把手,班组长为安全第一责任人的安全生产保障体系, 建立以项目总工程师、各专业工地专责工程师,技术人员的安全技术保障体系,建立安监科长为首的安全监督保障体系,建立以党总支书记为核心的安全保证体系,建立以工、团组织

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档