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Word 车间班长年终述职报告 2023年终车间班长述职报告范文 2023年度车间班长述职报告 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督 和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xxxxxxxx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里， 仔细履行工作职责，主动工作，在xxxxx班全体成员的共同努力下， 保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努 力适应xxx厂的快速变革与进展，以xxx厂年度生产打算为工作主线， 在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以 规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破 口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度 厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建 设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xxxx是xxxx生产的源头，合格的xxx是保证xxxx的生产乃至 成品 生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我 在管理xxx班各项工作的同时，帮助xxx进行生产用xxxx。在成员 第 1 页 Word 仅有两人的状况下xxx制备小组xx年 1-11月份共制备生产xxxx52 批次，共计xxxx。在生产中，我们严格执行 《xxxxx管理制度》对 xxxx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx 的制备与领用实行严格掌握管理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着确定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx 规范和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令 单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升，xxxxxx 型xxxxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx 生产的xxx需求，对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都 离不开规范化的管理。xxx班在主动推行三化管理活动中，对人员 的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、 标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是 择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中 却是互相协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据 xxx规范和xxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和 效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前 对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规 第 2 页 Word 范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功 夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成 为一种理念和文化。 4、培训与学习 xx班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意 识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和 生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技 能、平安生产，特殊是xx平安等方面的培训。xx年进行生产、平安 培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与 会议399人次。内容涵盖各型xxxxxx标准操作程序及质量掌握要点、 xxxxx管理、人员进出xxxx标准程序、xxxxxx管理制度及平安生产 法、xxxxx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，xxx班员工的整体无菌操作