董事长岗位职责.docVIP

PAGE 行政管理 PAGE PAGE 108 董事长岗位职责 一、岗位名称：集团公司董事长 二、直接下属：总经理、董事长助理、董事会办公室主任、财务部经理、 内部审计及督办专家 指导下属：各子公司执行董事 三、岗位职责： （一）领导职责 1、企业总体发展战略的制定，对企业有形及无形资产的保值增值负责。 2、对企业重大决策的结果负责。 3、对企业产业结构及经营项目前景整体运作的科学性、合理性和高效性负责。 4、指导直接下级制定岗位描述，并按此监督执行；定期听取下级的述职报告。 5、对所管下级工作业绩负责。 6、对所管下级劳动纪律负责。 7、对所管下属的工作进行业务指导、培训及考核；负责对所管下级的工作能力、业务水平及综合素质的提高。 8、拟定集团组织管理机构，对未完善的管理制度、横向联络及工作程序定期补充。 （二）本职工作： 1、按时组织股东大会、董事会会议及公司重大会议的召开。 2、对企业发展战略的总体思路进行研究并形成意见提交董事会讨论决策。 3、制定企业五年发展战略规划和指导下级制定年度企业发展规划及企业资产增值计划、无形资产增值计划经董事会讨论通过后监督下级实施。 4、根据企业年度业绩指导制定相应的配股及股红、股息分配方案经董事会通过后发布实施。 5、制定董事会工作计划并组织实施；定期召开董事会，通报有关工作进度，讨论企业发展战略中应解决的问题。 6、对经营者提出需董事会讨论的一般议题在董事会无法召开时可代表董事会进行临时决策。 7、重视企业经营管理人才，加强外部招聘及内部选拔重要岗位人才的培养。 8、重视科技人才，随时提高企业经营项目及产品的科技含量。 9、对董事会下达的各项工作的实施情况进行监督检查。 10、签署股权证及企业重要合同文件。 11、负责集团预算外费用支出的开支单据审批签字。 12、出席社会各界的重要会议及重大考察。 13、参与企业重大公关活动及商务活动。 14、随时掌握国内外大政方针政策及各种信息，研究国内外著名企业成功之道，策划案例，把握发展机会。 15、考察、选择、储备有价值的项目，提供董事会决策运作。 16、与政府相关职能部门及国内外相关企业建立良好的社会关系，选择合作伙伴，强强联合共同发展。 执行人： （注：工作目标考核及实施细则见附件。）