新产品制造可行评估报告.docx

第 第 PAGE 3页 共 9页 新产品制造可行性评估报告 产品名称： 编 号： 日 期： 版 本： 制 作 人： 客户概况 客户基本信息介绍 客户名称： 客户名称： 地理位置： 企业性质： 员工人数.： 生产规模： 现有主要车型： 各车型年产量： 轿车 微型客车商用车 生产经营状况： 近几年发展情况： 惯例付款周期： 客户相关部门/人员联系信息 相关部门 相关部门 联系人 电 话 传真 设计开发 质量管理 工程技术 采购 新产品的基本情况介绍 客户提供了图纸、工艺技术规范吗？Yes 客户提供了图纸、工艺技术规范吗？ Yes No 客户提供了参照样品吗? 编号是： Yes 样品编号是： No 开发产品明细 装于何种车型 □ 轿 车 □ 微 车 □ 商 用车 □ 其他： 车辆市场价格 使用部位 消费对象 客户对新车型的年销售量预测 客户对新产品的相关要求： 技术要求（包括：设计目标、质量目标、可靠性要求等 技术要求（包括：设计目标、质量目标、可靠性要求等）： 适用法规要求： 价格要求： 投产日期： 客户是否有指定的供应商吗？ □Yes ： □No 客户是否有指定的特殊特性吗？ 客户是否有指定的特殊特性吗？ □Yes ： □No 客户指定了制造能力（CPK 值）吗？ □Yes ： □No 新产品交付要求： 特殊特性符号是： 需要样品确认吗？ □Yes ： 样品数量： 样品交付时间： 样品交付地点： □No 需要生产件批准（PPAP），有书面的 PPAP 提交清单吗？ □Yes □No 竞争对手与市场分析 竞争对手的分析（包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况， 竞争对手与客户的关系状况等）： 主要竞争车型价格 主要竞争车型 价格 生产厂家 市场占有率 消费者反馈 新项目车型的市场分析 一、新车型的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类车型的对比： 一、新车型的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类车型的对比： 二、新车型在目前市场竞争环境下的生存空间： 二、新车型在目前市场竞争环境下的生存空间： 三、主机厂将如何提升新车型的市场占有率： 四、国家相关政策分析 五、海外市场 六、其它因素 （客户信息与市场信息）业务签名 （客户信息与市场信息）业务签名/日期 ： 产品技术可行性分析 初步设计方案描述 设计开发能力分析 有现有产品可参考吗？ □Yes 类似产品是： □No 3. 有特殊设计要求吗？如有，请注明如下： □Yes 特殊设计要求是： □No 5. 新产品设计中存在的关键技术问题的识别与分析：  能达到法规要求吗？ □Yes 法规名称： □No 4. 能采购到所需的原材料吗？ □Yes □No 6. 6. 其他： （技术可行性分析）产品开发负责人签名 （技术可行性分析）产品开发负责人签名/日期： 新产品开发的进度安排： 制造能力分析 可使用现有的标准工艺流程吗（包括使用现有的生产制造设备和工装）？□ 可使用现有的标准工艺流程吗（包括使用现有的生产制造设备和工装）？ □Yes □No 有特殊工艺要求/流程吗？如有，请注明如下： □Yes □No 特殊工艺要求是： 解决方法： 3. 对特殊工艺，制造能力胜任吗？如胜任，提供产品的初始工艺流程图。 □Yes 初始工艺流程图是： □No 解决方案是： 4. 产能目标： □Yes ， 能达到吗？ □No 解决方案是： 5. 需要增加设备、工装、设施吗？ □Yes □No 6. 其他制造过程中存在的问题分析： 列出清单： （制造能力）PE 工程师签名/日期： 配套供应能力分析 1.所有材料 1.所有材料/外协件都可以由现有合格供应商提供 吗？ □Yes □No 3. 所有材料/外协件都能够满足法规要求吗？ □Yes □No 2. 所有材料/外协件都寻找到了（或可以寻找到）可靠货 源吗？ □Yes □No 4. 所有材料/外协件供应商都至少通过ISO9001 认证吗？ □Yes □No 5. 其他： （配套供应能力）采购工程师签名/日期： 检测与试验能力 1. 所有常规检测项目都可以在公司进行吗？ □Yes □No ，是哪些项目： 3. 需要新购检测仪器吗？ □Yes □No ，是哪些仪器： 5. 其他： 2. 所有试验项目都可以在公司进行吗？ □Yes □No ，是哪些项目： 4. 需要委外的试验项目都有可靠的外部试验室吗？ □Yes □No （检测与试验能力）品保工程师签名 （检测与试验能力）品保工程师签名/日期： 经济效益分析 成本分析（含产品成本和项目开发成本）： 新产品估算销售价格： 单品利润分析： 综合经济效益分析： 年产量 ，可实现去税后年利润 （ （经济效益分析）成本负责人 签名/日期： 风险分析 1. 1.