土壤修复项目实施质量目标控制保证措施.docx

土壤修复项目实施质量目标控制保证措施 项目实施质量目标 1、在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：严格按照国家现行施工标准、验收规范施工，严格按现行国家标准和行业标准检验各分部分项工程，保证整个工程质量达到合同要求的合格工程标准基础上，争取做成六价铬土壤污染修复治理的示范工程。 2确保质量目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 项目实施质量管理组织机构和制度 1、建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 2、我公司总部对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。 3、对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。 4、二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。 5、三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。 6、四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。 7、端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。 8、项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。 9、按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。 10、成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。 11、各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。 12、在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。 项目实施质量保证措施 1、建立完善的质量管理体系，明确质量控制责任和分工，细化质量检查要点。 2、在施工过程中，尤其施工关键部位，如：定位放线、基坑支护、土壤还原稳定化施工等重要工序，严格执行“自检”、“互检”、“专检”的三检制度。 3、严格执行技术交底制度，对于设计专项工程、特殊工艺、安全性较大的施工部位，进行培训考核。 4、定期总结。每周一总结汇报，每月形成月度施工报告，报告内容不限于工程量、质量问题及解决办法、质量计划等内容。 5、及时沟通协调。保持与相关单位之间的联络，合理安排交叉施工开工时间，避免施工矛盾的出现造成工程变更甚至影响工程质量。 化验分析计划及保障措施 场地内采样过程，为防止交叉污染，在每个决策单元样品采集前以及两个决策单元采样之间需更换新的或清洗后的采样工具。样品采集后应立即封好，并放置低温保温箱中保存。验收时候为评估样品的代表性，在现场随机选择10%的决策单元，用同样的方法在该决策单元中重复采样三次，每个代表性样品均由50个点位的分样组成。 1、实验室从接样到出具数据报告的整个过程要严格执行相关计量认证体系要求； 2、样品的保存时间、保存温度等实验室内部质量保证措施均符合本项目需要检测指标相关规定的要求； 3、实验室分析时设实验室空白、平行样、加标。每批次实验室检测时土壤中重金属和浸出浓度的测定要求平行样个数大于或等于样品数的10%，同时两个平行样的检测结果的相对百分偏差（RPD）不大于30%。实验室加标和平行样品的检出值均在《土壤环境监测要求规范》（HJ/T166-2004）要求的相对百分偏差内。 成品保护管理措施 1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组