用TOC理论提高生产制造的竞争力.pptx

The Race 竞速 用TOC理论提高生产制造的竞争力 摘译自 The Race, Eliyahu M. Goldratt and Robert E. Fox North River Press, 1986 zjmche@ The Race is about our standard of living and how we can increase it. Today, we are facing a real threat in the Western World that the opposite will happen. This companion book to Eli Goldratt and Jeff Cox’s underground bestseller, The Goal, is help reverse this situation These two books have given rise to Goal Circles and Race Circles— excellent first steps in beginning a process of ongoing improvement. The Race Eliyahu M. Goldratt and Robert E. Fox North River Press, 1986 The Race 1.美国制造业丧失的优势地位  1970，钢铁,有色金属及纤维制造业，日本,韩国  1975，家用电器，日本,韩国  1980，汽车，日本,韩国  1985，电子产品，日本,韩国, 台湾  1990 ，?航空航天  1995, 化学,制药工业*  2000，计算机硬件*  2010, 软件* 竞争的步伐正在加速! *zjmche增加的内容 2. 竞速之一：质量推动力  1970之前,关注产量,缺陷率~10%  1970-1980,关注不合格品,缺陷率10%  1980-1985,口号是”质量第一”,缺陷率1%  1985-1990,零缺陷运动  2000-2005, Six Sigma＊ 缺陷4ppm 不仅仅是质量改进的速度要求 *zjmche增加的内容 3.竞速之二：产品生命周期  1970, 十年以上  1975, 数年  1980, 一两年  1985, ？  1990后, 人类社会普遍进入快速消费的时代*  芯片业的摩尔定律， 18个月，能力加倍，价格减半  手机生产周期以数月计  仅中国2006年，推出新汽车车型高达130个，平均每3 天一种车型 4.竞速之三：自动化工厂  1970－传统机器设备  1975－数控设备  1980－计算机控制单元生产设备  1985－半自动工厂  1990－CIMS*  2000－实时ERP* 5竞速之四：物流速度  1950，定购点方法  1965，mrp物料需求计划  1975，闭环的mrp  1980, MRPII 制造资源计划  1985，同步生产技术， JIT  1990，ERP*  2000，供应链管理* 6.竞速之五：库存周转次数  1980年以前 2－5／年  1980 5－20 ／年  1985 ， 有些公司可达 30－80 ／年 有些日本公司达100 ／年  今后，有些公司可能是负库存周转率  库存周转率＝年销售额／（平均库存金额）  负库存周转率意味着物品周转如此之快，当公司收到 应收帐款时，应付的原料款尚未付出，平均库存金额 为负值。 7.小结：竞争的速度在指数上升  如何更有竞争力？ 有限的时间－没有足够的时间等待 有限的资源－尤其是管理资源 有限的资金－不允许进行有风险的试验  怎么办？ 引入“先进的”管理理念与工具？ 8.从何入手？  新技术／新理念层出不穷  成组技术（Group Technology)  CIM计算机集成制造技术  SPC统计过程控制  Zero Inventory零库存  JIT  Factory of the Future 未来工厂  ZD零缺陷  如何在时间／资源／资金限制下选取真正适用的技术？  先需要回答：竞速的 目标是什么？？ .更好的客户服务 .更大的市场份额 .低成本 .高质量 .生存下去 9.竞速的目标是 … 在竞速中赢!!! 10. 目标是“挣钱”—可如何测量 生产及管理活动 联系这三者的桥梁是什么? 现金流 (存活的条件) 净利润 (绝对值) 投资回报率 (相对值) ? 财务底线 三个指标 11.使用成本作桥梁,有裂缝吗