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年终项目经理工作总结 你了解过“年终项目经理工作总结”吗？让我们一起来了解 一下，范文的内容结构是怎样的？无论在哪个领域，文档写作对 职业发展都是至关重要的。从范文中我们可以得到很多有用的信 息，范文能够帮助我们更好地理解整体构思的重要性。我热情地 邀请你品读这篇文章，并收藏它！ 年终项目经理工作总结 篇1 我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣 慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者，却感到 自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、 负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一 次工作（施工）的安全顺利进行。从全局来看，公司核心领导的 英明决策，我们工程分公司领导成员的精心策划，以及全体同仁 的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几 个方面必不可少，相辅相成。在过去的20—年里，由于深受领导 的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、 庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中 的工作宗旨细化如下： 一、强化施工队伍管理，统筹施工现场 施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分, 支持与关爱，令我感受到公司的库楝心忝堑男拍疾刮以诠困髦懈 拥牡眯挠k郑惨蛭心忝堑陌镶r拍欢刮以诠镜姆?垢弦桓鎏; 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半 年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以 律己，较好的完成各工作任务。始终持续严谨认真的工作态度和 一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要 求自己，勤奋努力，r刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益 的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门, 除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作 进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必须文字表达潜 力和逻辑思维潜力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更 加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际潜 力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我十分感谢公司 领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而 言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要 彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，用心配合领导 及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： .要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤 于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。 .要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要 严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 .要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。 .加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学， 广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 .以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的 修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、 自省、自警、自励。 .要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断 提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取 得了必须的成绩，但还存在必须的问题和不足： .是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作 的质量； .工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了； .在工作较累的时候，有过松弛思想； .自己会有畏惧情绪，缺少自信心。 为了更好的开展工作，适应—科技的发展，迎接更大的挑战， 我把我进入公司后的所看、所想、所思考及推荐分思想动态、技 术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总 结出来。透过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考， 也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，避免重蹈覆辙;从成 功中总结经验，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般 性规律，构成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具 有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不 断的对工作进行改善，以期更适合公司的发展。站在公司的角度 是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合 理化的推荐，为老总分忧;对我个人来讲，这一年好处深刻，它是 我人生旅途中的一个转折点。 一、思想动态 1、扎根杭州，立足— 从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去 上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏 偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧 合，也许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来 之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发展，在 杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳 空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更