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“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作 随着学问经济时代的到来，人的因素越来越成为企业 经营成败的关键因素。不论是什么类型企业，也不管企业的 规模是大还是小，企业中的人都将确定着企业的兴衰与成 败。所以企业要想在经营中取胜，必需将“以人为本”的管 理理念作为现代企业经营管理的核心。 一、“以人为本”的含义 首先，企业的主体是人。人是组成企业的主要因素。其 次，企业发展的活力和动力的源泉是人，没有“人”的因素, 企业的生存与发展无从谈起。再者，企业在竞争中取胜的根 本也是人。企业间的竞争，关键是科学技术的竞争，说究竟 就是人才的竞争。人才已成为企业和经济发展的关键，干脆 确定着企业的竞争实力和最终命运。 因此，企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终 贯穿于其中。 人是第一生产力，是企业财宝创建的主体，同时也是企 业利益共享的主体，所以，企业人力资源管理应当将“以人 为本”作为核心。 二、“以人为本”做好企业人力资源工作的几点建议 1、树立以员工为中心的理念 “以人为本”的企业管理理念认为，在企业生产的诸要 素中，人是起确定作用的要素，树立以员工为中心的观念， 坚持员工重于生产。一是：应把人作为企业的核心，重新相 识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用, 充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡管理的人情 味、艺术化，努力创建团结协作的氛围。二是：一切管理理 念都应围围着人是最珍贵的资源，企业管理应实行“以人为 本”的管理方式，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥 潜能来达到企业要求。三是：把“以人为本”的理念体现到 各项详细工作之中，切实体现出对员工的敬重，使员工把自 己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主 子。 2、在制度的制定和实施上体现“以人为本” 制度是企业管理最基本的要素，健全、完善的制度是企 业实施管理的前提条件，因此，我们在起先制定每一项制度 的时候，就应当考虑如何最大限度地调动员工工作的主动性 和创建性，只有这样，才能使管理执行者们最大限度地关切 制度制定的科学性和合理性，关切制度在实际运行中的优点 和弊病，不断学习管理方面的理论学问，提高自身的管理素 养，这是我们管理制度不断得以创新的基础。同时，在制度 实施上要体现“以人为本”。管理者是人，被管理者也是人, 因此在管理的过程中应当坚持“以人为本”，努力培育我们 员工的“管理参加感”，营造全员参加的管理氛围，创建和 供应一切机会让员工参加管理，这样做既可以兼收集思广益 的效果，又可以刺激员工们增加对组织的归属感和认同感， 进一步满意员工参加管理的要求和愿望，满意他们实现自尊 和自我的需求，更能调动起基层职工落实制度的主动性和主 动性，最终营造“上下互动”的良好管理氛围，达到提高企 业综合管理水平的目标。 3、培育和敬重员工的主体意识 敬重员工的主体意识，就是充分确定员工在生产经营活 动中的主体作用。企业管理者要创建条件，既能使员工们自 己意识到其工作的重要性，值得为之奋斗;同时又能意识到其 对企业与社会的意义，应当为之效力。因此，企业管理者在 制订企业发展目标时，引进参加机制，要让每个员工了解并 认同企业的发展目标，从自觉地将企业目标内化为自己的发 展目标，并为实现这一目标而同心同德、自觉奋斗。同时， 要学法、懂法、遵守法律，努力维护员工的合法权利，不能 为了追逐企业的最大效益而侵扰或牺牲员工的合法权利。此 外，在条件成熟的状况下，可以让员工参加管理，在学问经 济时代，员工作为学问的主体，与企业的关系不再是雇佣与 被雇佣的关系，而是新型的合作关系，员工参加管理，可以 让员工与企业成为共生、共长的一体，从而促进企业走向更 高的层次。 4、承认并重视员工的须要 员工的须要是客观的、多层次的。行为学家马斯洛提出 了关于人的需求理论指出，人的需求是有不同层次的，依次 是:生理的须要、平安的须要、感情和归属的须要、敬重的须 要、自我实现的须要。员工的这些由低层次到高层次的须要 是客观存在的，这是人性的体现和要求。因此，“以人为本” 就应以人的志向信念为本，了解职工的思想动态就能够抓住 企业管理的脉搏，结合本单位的实际状况，为做好企业的管 理工作找准切入点。企业在开发人力资源，创建效益和发展 企业的同时，也要重视员工自身生理的、心理的和社会的须 要，并为实现员工不同层次的须要而创建条件。 5、应适时运用有效的激励机制 这里的激励不仅包括物质激励还包括精神激励和培训 激励。物质激励可以满意员工最基本的物质生活需求。精神 激励，如:表扬、授予荣誉称号、提拔重用等，具有满意人们 成就感、荣誉感和自我实现等高层次心理需求的作用和供应 了更多的发展机会，使员工感受到组织和领导的重视。在对 员工实施激励的过程中，应坚持刚好性、精确性、敏捷性。 6、激