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车间员工个人工作总结 车间员工个人工作总结1 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的 20—年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要 从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工 作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了 我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和 部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定 了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而 不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调， 集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明 确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件 套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公 司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由 于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生 识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培 训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制, 确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到 位，以增强每员位工的质量观念。 （三）物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非 正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量， 造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩， 员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意 的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有三 个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成 本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制 不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没 有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物 料员自己去拿的现象。 要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大 家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本 才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》 进行物料控制，工作总结要求仓库严格按照物料分析表进行收发, 实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的 思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、 发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文 件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是以后 物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据， 因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节 利于工作！ 2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难, 只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作， 才能增强员工积极性的同时提高生产产能。 3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多, 许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不 但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位 工具设备维护方面的专业人员。 4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作 因人员不够而很难开展。 5、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产 品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。 6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不 强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业 文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、20_展望 面对二0一年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去 对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、 提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上， 积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提 高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6s, 不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！ 活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知， 要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的 工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不 亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟 通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和 指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有 付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我 注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一