DOC-精密铸件供应商质量处罚制度康.docx

DOC-精细铸件供给商质量处分制度康 特尔电梯零件企业 DOC-质量制度表格 目的 本制度旨在成立和完美供给商的质量管理,提升供给商供给产品的质量、提升供给商质量的意 识，保证供给商长久、稳固、有效地供给高质量的产品和服务。 合用范围 合用于全部为康特尔供给精细铸件的供给商。 定义 3.1重复性问题:同样性质的问题在我司已通知(口头警示以不合格单为准)整顿的状况下，但仍旧 有两次或两次以上. 3.2欺诈行为:明知产品可能存在质量上的问题(包含记录造假、自行修理或想蒙骗过关被发现者)， 但未预先通知我司有关职能部门，而直接报检，当时被发现或过后被发现. 3.3质量意识淡漠:对我司提出的问题点、改良建议或要求不予以接受、不踊跃配合或不可以在规定的 时间内作出反响. 职责 4.1质量部:发生不良时对不合格原由判断，如发现为:精细铸件表面缺料，沙孔，滴流，损坏裂开 1/4 问题实时将不合格信息反应给供给商，并要求做出整顿计划或举措(口头或书面答复改良时间 断)，假如供方态度坚硬，其实不赐予理睬不合格信息的，开出《扣款通知单》，并会签有关部门。4.2QC:供给过程查验，终检及客户投诉有关信息给 SQE。 4.3采买部:辅助质量部对供给商质量处分。 4.4财务部:负责将已同意的质量处分款从供给商货款上扣除。 4.5总经理:当一次扣款额度超出2000RMB时，需总经理最后同意。 工作程序 5.1进货查验 进货查验员依据技术图纸对毛胚件表面尺寸，外观进行查验，将有关信息采集并记录下来， 传达给供给商管理质量工程师，对重复性的不合格问题，确认真实后，按精细铸件不合格扣款标 准，,,,,〈,〈,,,,4,?X,6%按月退货总数除以月供货总数得出的百分比，大于等于百分之四到等于百分六之间，按1000元扣款基数计算，百分比超出百分之六，按2000 元扣款基数计算,超出百分之十，按3000元扣款基数计算。如因为生产急需需要精选，车间返 工花费由供给商担当。 经查验被确以为有欺诈行为的，因为其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故依据零件的 重要性、影响程度予以其该订单总价1~10倍的处分(总经理最后签订罚款额度)或建议撤消其 2/4 供货资格。5.2过程或出货查验，一个月内多次发现重复性严重质量问题或有欺诈行为的，处以在、 的基础上加倍罚款，，对情节严重者，视状况缓期付款。 关于客户端产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的，处以 在 5.2的基础上加倍罚 款。 5.4质量意识淡漠: 对我司提出改良要求或建议(CAR表及口头传达改良等)，不予以答复、不给予配合或不实时 答复的，质量部将赐予该供给商，每延缓一天予以100RMB的处分，并每五天开一次扣款单。 5.5对已签质保协讲和采买协议的供给商，如在履行过程中处分力度有矛盾的，取其重者。 5.6质量部能够依据供给商的配合程度，改良意向和改良成效适合调理扣款额度(质量经理最后裁 定金额)。 6.0质量记录 表单记录 记录编号记录名称采集岗位保留限期保留地址备注KTR-Q/BPZ-008扣款通知单供给商质量工程师3年质量部 7.0附件 附件一:供给商质量处分流程 3/4 责权部门流程输出 采集供给商质量信息质量部 开出扣款通知单质量部扣款通知单 会签采买部，并发送质量部供给商 散发给财务和采买质量部 财务从货款财务部 扣除罚款 客户:康特尔电梯零件有限企业供给商名称:SQE确认:供给商确认:::日期日期 4/4