EPC模式解析及设计管理分享.pptx

EPC模式解析及设计管理分享EPC MODE ANALYSIS AND DESIGN MANAGEMENT SHARINGEPC项目设计管理的经济性设计创效实例分享EPC项目设计管理关键点 关于设计 什么是EPC目录基本情况 设计创效 心得体会期望与实际 控制流线 设计价值的经济性 限额设计 全过程经济性 小结行业背影EPC概念 小结建筑设计定义 设计工作内容 设计单位类型 小结关键点 输入条件 承包范围 交付标准 计划管理 定案管理 变更管理 小结41235 什么是EPC行业背景EPC概念 小结1建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家积极推进工程总承包模式。2016年5月 住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》2016年5月 深圳市住房和建设局《EPC工程总承包招标工作指导规则（试行）》2016年6月 住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》2016年8月 住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》2017年2月 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》2017年3月 住房城乡建设部印发《“十三五”装配式建筑行动方案》2017年5月 住房城乡建设部印发《建筑业发展“十三五”规划》发展行业的融资建设、工程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总价合同条件输入质量安全费用进度输出EPC全周期管理设计施工运营策划采购工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从策划、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包项目全周期前期策划工程实施后期运维EPC交钥匙不含招采DBE+P+施工管理EP CME+PP+CEP/PCBOT工程总承包 种类EPC项目细分项目全周期前期策划工程实施后期运维概念设计方案设计初步设计施工图深化设计设计工作大EPC估算招标小EPC概算招标Engineering 不完全等于 Design（设计）包括整个建设工程内容的总体策划 以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作设计总体策划管理策划Procurement 不完全等于 只采购建筑设备材料更包含 专业设备、材料的采购建筑设备材料专业分包特殊分包Construction “建设”内容包括施工、安装、试车、技术培训等。施工安装试车培训E 是统帅 ，P 是粮草官，C 是部队，P要解决C的后勤保障，E要给出P的目标，考虑P足够的可行方案和实现成本“P”“C”“E”EPC的优势风险责任利润质量集中招标，降低成本业主管理简单，责任明确有利于设计的优化多方面的工期保证有利于转移项目业主风险有利于项目目标的实现EPC的缺点适用范围小EPC工程总承包需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资源支撑。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理的效果，故适用范围相对较小。承担风险多由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。不确定因素多项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异。EPC模式的种类施工图设计开始方案设计开始可研编制开始概算前发包概算前发包概算后发包国内房间行业工程总承包处于起步阶段，发展速度快、未来将成为主流，政策、法规正在建立，相关业主、设计、施工方都处于摸索阶段；EPC是工程总承包的一种模式，E（工程策划）≠D（设计），策划很重要；EPC项目责任与风险更大，要有项目全周期的概念才能更好的控制质量与成本；EPC项目管理的核心是资源整合和项目管理； 关于设计建筑设计定义 设计工作内容 设计单位类型 小结2建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行 。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的