IE的内容体系培训课件.ppt

10.生产规划与控制(含库存管理、运输路线、调度、发货等 ) ;· 11.实用心理学(含心理学、社 会学、工作评价、人事实务);· 12.方法研究和作业测定；· 13.人的因素；· 14.工资管理；· 15.人体测量；· 16.安全；· 17.职业卫生与医学。 · 1.生物力学；· 2.成本管理；· 3.数据处理及系统设计；·4.销售与市场；· 5.工程经济；· 6.设施规划与物流(含工厂设计、维修保养、物料搬运等);· 7.材料加工(含工具设计、工 艺研究、自动化等);·8.应用数学(含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等);· 9.组织规划与理论；IE的内容体系?美国国家标准ANSI-Z941982 年修订版),从学科角度把IE知识领域划 分为17个分支，也就是工业工程的内容体系，即： 工作研究物流工程人因工程生产计划与控制 质量管理成本控制信息控制工程经济可靠性工程 评价技术设计改善类管理控制类分析评价类IE主要技术体系——考虑到中国国情的划分 所涉及的学科内容经管类基础：管理学、运筹学、应用统计学、经济学基础、组织行为学、管理心理学工程技术基础:机械原理、机械设计、电路基础、公差与技术测量、其他有关工程技术基础学科数学、物理学、社会科学 为企业提高质量和效率，降低成本提供系统优化的基础，如工作研究、 物流工程、人因工程等。包括面向整体效益提高的时间控制、 成本控制、质量控制和信息控制。包括面向产品和工程决策的工程经济学，面向人力资源和工程项目的系统评价 技术，预测与决策技术等。IE主要技术体系——考虑到中国国情的划分分析评价类设计改善类管理控制类 (1) 工作研究Work Study工作研究是IE的经典内容，它包括方法研究和 时间研究，是其它E 活动的基础。方法研究的目 的是要设计最好的作业方法，而时间研究主要目 的是制定标准的作业时间及各作业时间的标准。工作研究利用现代科学技术成果，如系统分析与 计算机技术等，使工作研究的手段与方法更为先 进，使劳动标准时间与定额科学合理，减少操作 者疲劳，提高生产操作系统效率。目前欧美和日 本又开发出时间测量MTM、 模特排时法MOD 等 先进技术，有效解决预定时间标准的制定，再配 以计算机辅助管理和数据库技术等，使现代化工 作研究的内容不断更新、深化，技术水平不断提 高，应用范围愈来愈广。 2)物流与供应链Logistics andSupply Chain以生产系统物料的流动过程为分析对象，研究生产系统 的平面设计、物流流动网络的分布、在制品数量与质量的控制方法以及工位器具设计、搬运设备选择、运输路 线分析、物流管理等，以求物流系统达到最佳设计与运 行效益。 3)设施规划与设计FacilitiesDesign andPlanning几 F+nLIE自从有了工业生产，就有了工厂设计，也就有了设施布置。设施布置为 设施规划的一部分，设施规划起源于制造业的工厂设计。二次世界大战前，早期的工业工程课程中将方法研究、物料搬运和工厂布置三方面内容合成一门课程，称为“工厂布置设计” 为什么要在企业应用设施规划与设计?在我国，生产设施规划与设计的发展十分不平衡。在大中 型企业中，生产设施规划和设计比较合理，但是，在小型 企业中生产设施的规划与设计还停留在工厂设计的初级阶 段，依靠工厂设计的经验总结来规划工厂的布置，这样大 大加大了企业的生产成本，生产效率难以提高，产品质量 难以把关，从而削弱了企业在市场上的竞争力。生产设施规划与设计要解决的主要问题?生产设施规划与设计要解决的主要问题是：根据企业的经 营目标和生辰纲领，在已确定的空间场所内按照丛原材 料的接受、零件和产品的制造，到产品的包装、 发运的全 过程，将人员、设备、物料所需的空间做最合适的分配和 最有效的组合以使获得最大的生产经济效益 工厂设施布置的目标对于工厂布置来说，主要表现在：(1)必须满足生产工艺过程的需要(可行性)。(2)减少物料搬运(经济性)。(3)减少设备投资(经济性)。(4)提高在制品的周转率(经济性)。(5)充分利用现有空间(经济性)。(6)有效发挥人力及设备的生产能力(经济性)。(7)生产系统必须具备较大的加工范围，适应多种产品的 生产。当产品品种变化时，生产系统调整要简便(柔性)。(8)维持良好的工作环境，确保操作人员舒适安全地工作 (安全性)。 进 行 车 间 设 施 布 置 时 必 须 遵 循 以 下 原 则 ：(1)减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产效率和降低 消耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上 减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资 金最少、生产成本最低。· (2)以流动的观点作为设施规