- 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费38金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ZBQ月子中心管理咨询
运营管理标准化文件
oZBQ管字【2023】XA136/591/99135号 签发人:张伯清
ZBQ月子中心运营部管理文件
政策与程序
月子中心膳食成本控制标准流程
1 例行检查
财务岗与厨师长每天检查前一天的冰箱,菜品贮存,调味品及卫生,同时关心贮存量和新鲜度。
店总或指定人员检查前一天水电安全情况,有忘关或浪费水电的情况给予批评或处罚,并加强教育员工节能及安全意识。
2 厨房物料的验收和使用规范
财务负责人监督采购菜品的质量,定期不定期可以抽检,复检膳食供应商。
财务与厨师长核对采购的数量,规范入库登记。
规范食材加工工序,避免浪费。
3
- 元满月子中心管理咨询 + 关注
-
实名认证服务提供商
专业提供母婴健康管理知识。有近十年月子中心管理运营经验。可以为客户提供月子中心/月子会所从筹建到管理运营的全套标准化方案。是国内月子中心行业SOP倡导者。
文档评论(0)