道路工程机械化施工组织设计 .pdf

道路工程机械化施工组织设计 作者：王嘉炫 辅导老师：慕瑞华 【摘要】随着公路工程建设的迅速发展，使得施工单位机械保有量也相应增加，大规 模机械化施工取代了以往落后的施工方式。道路机械化施工是我国今后道路工程建设发展 的主要方向。 本文主要介绍了我国高等级公路工程机械化施工技术的现状及发展 5 ）确定机械施工 的平面设置与机械占地布设； 6)确定机械作业的总体进度计划。 3.3 分部或分项工程机械化施工组织设计内容 ⑴绘制分部或分项工程日进度计划图表； ⑵制定工程项目机械相互配合施工安排计划； ⑶确定机械施工技术，安全生产保证措施； ⑸定机械检修保养计划、措施； ⑸机械临时占用场地布设及现场平面布置。 3.4 机械化施工组织设计原则 ⒈保证主导施工过程的连续进行，遵守合同工期，确保质量与安全； ⒉遵守施工工艺要求与技术规律，合理安排施工顺序； ⒊尽可能采用先进的施工技术和设备； ⒋因地制宜，讲求实效； ⒌采用科学方法，确定最合理的施工组织方案； ⒍认真合理地选择主导机械与配套机械； ⒎合理地安排冬季、雨季施工项目，确保全年连续性、均衡性生产； ⒏节约基建费用，降低工程成本； ⒐施工组织设计应留有余地。 4、机械化施工组织设计内容视设计类型不同而略有差异，一般有以下内容： 1 ） 工程情况简介。如工程规模﹑数量﹑工期﹑特征，主要有地质﹑水文﹑气候情况 ﹑技术要求等。 2 ） 施工技术方案，主要是施工方法，尤其是冬季﹑夏季和雨季或缺水﹑风沙﹑高原 等地区及技术复杂的特殊施工方法；在整个过程中决定采用的新技术﹑新工艺﹑新材料和 新设备，技术安全管理，质量保证措施等。 3 ） 施工进度计划，包括以实物工程量和投资表示的工程进度计划，分年度计划，以 及需用工日数，机械台班数。 4 ） 施工总体及部分工程平面布置。土石方平衡规划，施工现场平面布置。 5 ） 劳力需要量及来源，包括需要量和分工种﹑分年度的需要量和供应情况﹑解决的 方案。 6 ） 施工机械﹑筑路材料﹑排水和生产，生活用房等设施的建设及完成的时间要求。 7 ） 道路﹑防洪﹑排水和生产﹑生活用房等设施的建设及完成的时间要求。 8 ） 施工准备工作进度表。施工组织设计可用文﹑图﹑表三种形式表示，互相结合， 互相补充，尽量做到形象﹑准确﹑简单，有利于指导现场工作。 5、高速公路施工项目管理的过程 施工项目寿命周期各阶段的工作通常是作为施工项目管理的对象。施工项目寿命周期 可分为投标、签约阶段,施工准备阶段,施工阶段,验收、交工与结算阶段,以及用后服务阶段 五个阶段,共同构成了施工项目管理有序的全过程。 5.1 投标、签约阶段该阶段也被称为立项阶段,是施工项目寿命周期的第一阶段。本阶 段进行的主要工作是:做出是否投标争取承包项目的决策;决策投标以后,搜集多方面的信息; 编制有竞争力并能使企业盈利的投标书;如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包 合同。 5.2 施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同后,便应组建项目经理部,进 行施工准备。该阶段主要进行的工作是:根据工程管理的需要建立机构,成立项目经理部,配 置管理人员;编制施工项目管理计划;制定施工项目管理规划;编写开工申请报告。 5.3 施工阶段这是一个从开工到竣工的过程。这一阶段的主要目标是完成合同规定的全 部施工任务,达到交工和验收的要求。进行的主要工作是:依据施工组织设计的安排进行施工; 文明施工,管理好施工现场;处理好内外关系,严格履行工程承包合同;做好记录、分析、检查 和协调工作。 5.4 验收、交工与结算阶段这一阶段也被称为结束阶段。其目标是对外结清债务债权, 结束交易关系,并对项目成果进行评价和总结。主要进行以下工作:做好工程收尾;进行试运 转;整理竣工报告;进行财务结算;办理工程交付手续。 5.5 用后服务阶段该阶段是指在交工验收后,按照合同规定的责任期进行回访、用后服 务与保修等,是项目施工管理的最后阶段。其目的是保证使用单位从中获得预期的效益。应 进行的工作是:进行工程寻访,给予必要的服务和技术咨询;听取用户的意见,总结经验;进行 抗震性及沉陷观察,以服务于宏观事业。