中级系统集成项目管理工程师下午2016上半年真题及答案解析 .pdf

中级系统集成项目管理工程师下午2016 上半年真题及答案解析 (1~4/共13 题)案例分析 试题一 （20 分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。已 知某信息工程项目由A 到I 共9 个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过 分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表 所示： 图片 第1 题 【问题1】（2 分） 请指出该项目的关键路径和工期 第2 题 【问题2 】（6 分） 请给出活动C、E、G 的总时差和自由时差 第3 题 【问题3 】（6 分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12 人的 项目团队，但领导没有批准。 （1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最 少是多少个人？ （2 ）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和 工期的技术是什么？ （3 ）活动C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足 （1）中项目所需人数最少值？ 第4 题 【问题4 】（6 分） 在 （1）~ （6 ）中填写内容 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10 天完工，并同意支付额外费用。承建 单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度 控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括： ① 向（1）要时间，向（2 ）要资源 ② 压缩 （3 ）上的工期 ③ 加强项目人员的质量意识，及时（4 ），避免后期返工 ④ 采取压缩工期的方法：尽量 （5 ）安排项目活动，组织大家加班加点进行 （6 ） （1）~ （6 ）供选择的答案 A 、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径 E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行 下一题 (5~7/共13 题)案例分析 试题二 （18 分） 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购 过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该 采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理 发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被 其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经 支付。 在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和 更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方 则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应 商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合 同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处 于停滞状态。 第5 题 【问题1】（6 分） 结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 第6 题 【问题2 】（6 分） 在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法 是否妥当，是否该为此承担主要责任？ 第7 题 【问题3 】（6 分） 供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签 订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？ 上一题 下一题 (8~10/共13 题)案例分析 试题三 （20 分）阅读下列说明，回答问题1 至问题3 ．将解答填入答题纸的对应栏内．【说 明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小， 变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成 员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要 目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等 控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划， 以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走 项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复 杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过 程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的 错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅