企业生产成本预算培训讲座PPT模板.pptx

企业生产成本预算培训讲座PPT模板主讲人：XXX CONTENTS finance industry annual work report1为什么要降低成本 finance industry annual work report2成本控制 finance industry annual work report3精益成本管理 finance industry annual work report4成本控制体系制定 第一部分为什么要降低成本企-业-生-产-成-本-控-制-培-训 为什么要降低成本企业成本控制存在的误区及其危害成本意识偏差只注重成本节约而忽视成本避免成本控制缺乏战略规划与战略指导成本效益理念淡薄降低成本的群众基础薄弱误区二误区三误区四误区一误区五 为什么要降低成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润 （计划经济时期）售价-成本=利润 （市场经济时期售价-利润=成本 （精益思想 TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果为什么要降低成本 为什么要降低成本获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。获得利润的方法成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。获得利润的方法众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。获得利润的方法但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。 为什么要降低成本工作：创造附加价值的活动工作：01干活：不创造附加价值，但现在需要干活：02浪费：不创造附加价值也不需要浪费：03我们把工人的活动分成3类：制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。 第二部分成本控制企-业-生-产-成-本-控-制-培-训 成本控制一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。生产费用产成品半成品自制工具自制材料自制设备工业性阿劳务各种耗费 成本控制产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)01劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。02劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)03成本由以下三个方面组成的 成本控制二、成本控制的意义通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平03通过成本控制活动可以降低产品成本01通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识06通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力05通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性02通过成本控制活动可以提高企业的经济效益04 成本控制集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则三、成本控制的原则 成本控制四、成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制 成本控制五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策。制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。六、成本控制的基础工作建立健全定额管理制度。建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。建立健全企业内部价格制度。建立建全原始记录制度。 成本控制七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性意义一成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平意义二成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道意义三 成本控制七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道意义四成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率意义五成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益意义六 第三部分精益成本管理企-业-生-产-成-本-控-制-培-训 精益成本管理全新的成本管理方式思想的精髓就在于追求最小供应链