精选急诊科工作计划4篇 .pdf

急诊科工作计划 精选急诊科工作计划 4 篇 时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待 吧！立即行动起来写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以 下是小编为大家收集的急诊科工作计划 4 篇，欢迎阅读与收藏。 急诊科工作计划 篇 1 20xx 年，是我科适应市场经济持续发展十分关键的一年，这一年 我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心， 以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管 理，提高医院医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医院医疗 体系更加规范化 ，加快急诊发展。为提高应急能力及急救技能 ，促进 社会效益及经济效益的提高，特拟出如下工作计划 ： 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导 ，以做 好城乡居民医保工作为 目标 ，以维护健康 ，关爱生命 ，全心全意为人 民服务为科室宗旨 ，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高 尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1、转变观念，履行职能 ，努力为病人提供优质服务 目前 ，医院医疗市场竞争十分激烈 ，病人来就医就是对我们最大 的信任 ，为我科带来了效益 ，送来的饭碗 ，病人养活了我们，是我们 的衣食父母 ，是真正的上帝 ，对病人不热情服务就是砸自己手中的饭 碗 ，不尊重病人就是不尊重自己。我们要将病人放到第一和最高的位 置 ，把以病人为中心作为医院全部工作的出发点和归宿 ，我们在精心 治疗患者病情的同时，要给患者以充分的尊重和关爱 ，一个会心的微 笑 ，一个恰当的搀扶 ，一个一声亲切的称呼 ，都会给患者感受到人间 真情 ，视病人如亲人不是停留在口头上 ，而是要实实在在的体现在行 动上。 2、常抓不懈 ，长效管理，落实医院医疗第一文库网基本规范 我们要对诊断、治疗、护理、服务等医院医疗过程中的各个环节 实施动态管理，建立有效的管理机制和考评统计系统，真正做到计划 周密，实施有力，检查到位，整改及时，奖惩与绩效奖金挂钩，对医 院医疗护理的终末质量，我们要把检查评比的重点放在诊断的效率和 质量，床 位使用率，治疗时间的长短和效果，并发症、医院感染等几个方 面，并根据数据统计分析，找出问题和原因，及时纠正医院医疗缺陷。 3、高度重视，严加防范，最大限度地减少医院医疗差错事故的发 生 目前，各级各类医院医疗机构的医院医疗纠纷明显增多 ，医院医 疗纠纷处理难度越来越大，索赔金额越来越多 ，对医院的伤害和造成 的不良影响越来越严重，医院医疗安全工作应该引起我们的高度重视。 一是加强科室安全教育 ，牢固树立质量工作安全第一 ，预防为主的思 想 ，增强自我保护意识 ，提高预防差错事故的警觉性和责任感。 二是协调和处理好医患之间的关系，作为 医生、护士要主动热情、 尽心尽责地为患者服务，尊重患者的权利 ，特别知情权。只有与患者 建立起互相尊重、理解、体谅的关系，才是最有效防止医院医疗纠纷 的办法。 三是严格执行各项规章制度和技术操作规程，加强监督检查，坚 决纠正玩忽职守 ，违章诊疗、违规操作的恶劣行为。 四是在抢救危重患者、开展新的医院医疗技术、使用新 医院医疗 设备以及病情疑难、死亡原因复杂病例讨论等，要及时汇报院领导 ， 分管院长和科主任要具体组织 ，亲临现场 ，督促检查，把事故隐患消 灭在萌芽状态。 五是切实改善服务态度。医生、护士每天要做的最重要的工作之 一是给病人以安慰、鼓励和解释 ，倾听诉说 ，给予他（她）一诉衷肠 的机会。 4.提高技术的含金量，促进两个效益的提高 提高业务技术水平 ，可以更好地为患者服务。今年我科希望能在 院部的支持下 ，成立静脉溶栓治疗急性心肌梗塞(AMI) ，早期脑梗塞的 专业医院医疗救治小组，同时配备相关的医院医疗仪器，以更好更快 的医院医疗水平及速度对这类病人进行治疗，进一步提高对这类病人 救治成功率，以便更好地促进两个效益的提高。 同时，为更好地提高本科的整体业务技术水平，20xx 年在院部的 支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科， ICU 或 CCU 等相关专业，这样才能更好地开展业务。 20xx 年又是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨， 同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强 等。但是，我们坚信只要