北森：特变电工股份有限公司岗位胜任力员工职业生涯规划建模e化咨询项目建议书.pptx

北森科技发展有限公司 目录 - 特变电工需求理解 - 岗位胜任力员工生涯规划 - 项目时间、费用 We are fitting you to the right position! 员工发展中心（ 商学院） We are fitting you to the right position! 改革就是创新 创新才能特变 员工绩效管理( ) 特变电工需求理解 员工绩效管理（ KPI ） 企业核心理念 目录 - 特变电工需求理解 - 岗位胜任力员工生涯规划 - 项目时间、费用 We are fitting you to the right position! 第一部分 岗位胜任力模型 e化产品 We are fitting you to the right position! 能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特 征，它可以是动机（Motives）、 特质（Traits）、 自我概念（Self- concept）、 知识（Knowledge）、 技能（Skill） ― 任何可以测量的，并 且能显著区分表现优秀的员工和表现一般的员工的个体特征 We are fitting you to the right position! 岗位胜任力建模设计 岗位胜任力 内容要素 喜好程度 成功动力 自我认知 人际亲和 价值追求 We are fitting you to the right position! 知识 技能 素质 … … 我们的岗位胜任力模型 言语理解 关注方向 行动方式 数量关系 判断推理 资料分析 处理方式 思维策略 情绪 调控 接受 方式 主要技术 人才素质测评 We are fitting you to the right position! 岗位胜任力建模主要技术 表现一般员工 表现优秀员工 外显特征 内隐特征 根据特变电工的现状和发展需要来设计和组织实 施人才素质测评，针对不同的类别的人员采用不同的 测试方法和工具，主要区分为一般人员测试和重点人 员测试。 测评将采用纸笔测验、面谈、投射等方式，并对 其中的重点对象实施评价中心技术，以便在动态中更 加客观、真实和全面的了解被测对象的素质特点。 • 行为事件访谈(BEI)是McCleland Dailey (1972)在 J.C.Flanagan(1954)的关键事件技 术(CIT)基础上发展的一种访谈技术。 • BEI主要用于确定优秀工作人员的特征，而 CIT主要用于确定工作的任务成分。 1 、在行为事件访谈基础上，构建岗位的胜任力模型。 2、通过与工作业绩的对比，对模型进行纠正。 1、岗位胜任力 人际沟通能力 团队合作能力 学习创新能力 计划控制能力 领导决断能力 组织协调能力 2、气质和个性特征 灵活性、适应性、条理性 支配性、进取性、独立性 自信心、客观性、整体性 情绪稳定性、责任感 We are fitting you to the right position! 主要技术简介 5、职业角色认知 行为事件访谈 4、职业锚 6、其他 人才测评 We are fitting you to the right position! …… …… …… …… …… 岗位胜任力模型结果和应用 薪酬激励 生涯规划 绩效考核 招聘选拔 培训发展 岗位－人员匹配性考察 某人员素质特征 某人员素质特征 结果（e化） 应用 Step 1A Step 2A Step 3A Step 4A Step 5A We are fitting you to the right position! 岗位胜任力建模工作流程 技术培训 人才素质测评 问卷调查 胜任力模型 中心组建 测评工具导入 企业资料调研 模型试用校正 任职人员调研 工具E化 模型E化 岗位调研 行为事件访谈 Step 1C Step 5B Step 1B Step 2B Step 2B Step 3B Step 4B Step 4B 1 3 4 2 5 第二部分 员工职业生涯规划与开发管理 We are fitting you to the right position! We are fitting you to the right position! 特变电工企业精神 特别能吃苦：开拓进取，创业无限； 特别能战斗：团结协作，勇挑重担； 特别能奉献：经营人生，追求卓越； 特别能学习：超越自我，创新求变。 基于企业价值基础上的个 人价值实现！ - - 员工职业生涯规划