ERP沙盘模拟实验报告_8.doc

ERP沙盘模拟 (企业经营) 一、企业名称：思博股份有限公司 二、角色：CEO、市场总监、销售总监、采购总监、财务总监。 三、模拟过程与内容 本次实验主要是以小组的形式进行ERP沙盘模拟实验从而更加深刻的认识和了解ERP在企业中的重要性，也就是说通过分组，然后组中再分工角色来进行实验（经营企业），让我们身临其境的进行企业的运营过程。在此过程中我们会切身感受到企业面临的挑战和机遇，然后根据各种信息做出一系列的决策，最后回顾整个实验来体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性。 起始年，每个企业都有一个厂房，其中包括四条手工线、一条半自动线，年末时现金都为为31币，此后各个企业正式开始经营。 第一年 ，根据思博现有的资源，我们通过激烈的讨论，投入7币广告费，拿到一张定单；而后考虑到下一年的生产需求，我们开拓了相关市场、开始研发C产品以及为了提高生产力而租了一个厂房并安装了一条柔性线，平稳起步，开始经营。这一年，我们企业经营的不足之处是：贷款比较少致使企业没有及时更换生产线，使得思博的生产力远远落后于其他组，开始与其他企业有一定的差距。 第二年，我们发现企业的生产力与其他企业有一定的差距，从老师那了解到柔性线的实用性，然后一致决定安装一条柔性线；其后发现，资金比较匮乏就决定贷100币的长贷来缓解资金问题；这一年初，C产品研发成功，开始投入生产C产品并为其投入10币广告费来争取C产品的市场，虽然没有占据市场老大，但还是有一定的营业收入。但是，从企业的整体效益上看，由于企业开拓的市场广泛以及各种费用，导致所有者权益急剧减少。 第三年，虽然上一年贷了100币的长贷，但是企业的资金仍是比较匮乏，根据市场总监收集到的相关信息，企业决定卖出上一个年度安装的柔性线来缓解此次经济危机；然后正式开始第三年的企业经营，但是由于采购总监没有及时下原材料订单导致企业延后一个季度生产C产品，延后了交货期限；但是我们企业仍然坚持开拓市场和开始进行ISO9000认证，为以后的生产计划做好准备。 第四年，第一个季度企业交了上一年度未交的订单并交了与之相对应的罚金；后又因资金匮乏，了解到相关信息，决定卖了厂房和向兄弟企业借了20币来度过这次经济危机；通过市场调查，我们意识到企业的生产力比较低下，决定提高生产力，再由于资金比较匮乏我们决定安装一条生产R产品全自动线；进一步开拓新兴市场和研发R产品。 第五年，此次我们借鉴了企业经营前期的失败，根据收集到的其他企业的相关信息，以最小的代价占领了R产品的亚洲市场；预计本年度资金支出，又向兄弟企业借了30币来进行整个企业的正常运转；为了进一步提高生产力，又相继将原来的手工线换为全自动线和柔性线；进一步开拓新市场以及收集必威体育精装版消息来占领新的市场。通过此年度的经营，企业终于好转，开始盈利。 第六年，根据我们收集到的信息的及时性，成功占领了S产品的亚洲市场，同时也保持了R产品亚洲市场的老大地位；又由于生产力的快速提升，此年度我们拿到R产品的许多订单和S产品的一些订单，营业收入大幅度提高；因为生产C产品花费的时间比较长，我们一致决定停止生产C产品；后又因为年末企业营业收入比较高，还兄弟企业50币。总而言之，企业较去年进一步盈利。 第七年，根据企业的上一年度的业绩，我们成功拿到R产品和S产品的许多的订单；但是由于产能估算不够精确，生产线相继闲置；但从总体上来说企业经营平稳,营业收益较去年更好，企业的未来发展形式一片大好。 四、数据记录 年数 资产总计 年末 负债总计 年末 所有者权益计年末 销售收入 净利润 0 90 3 87 36 6 1 111 40 71 23 -16 2 133 100 33 24 -38 3 113 100 13 64 -20 4 100 120 -20 38 -33 5 143 150 -11 104 9 6 188 100 22 179 33 7 183 100 63 195 41 五、模拟结果与分析 最后一年我们的毛利率=毛利/销售收入=0.589 销售利润率=营业利润/销售收入=0.313 总资产周转率=销售收入/总资产=1.065 速动比率=速动资产/短期负债=0 负债权益比率=负债总额/所有者权益=1.905 现金流量结构比率=净利润折旧/现金流总额=0.372 销售收入增长率=（本期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入=0.089 虽然我们企业在经营前期出现了严重的决策失误，带来了几近破产的危机，但是我们持着不放弃的原则，不断吸取经验教训，借鉴其他企业成功的原因，进一步发展企业，使得企业的发展前景一片大好（上述各项指标基本都是优秀）。 六、模拟过程中的经验与教训 成功之处：在第三年的时候，发现了我们的资金比较匮乏，生产力比较低下，市场分散且无一是市场老大，形势比较严峻，面临着破产的危险，