班组现场管理-作业-自测.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班组现场管理 作业+自测 一、单项选择题 1. 下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是( ) 良好的心态 尊重班组员工 坚持己见,绝不通融 站在班组乃至企业的角度考虑问题答案:C 您的答案:C 题目分数:2 2. 下列关于 6S 的说法,错误的是( ) 6S 强调地/物明朗化,人规范化 6S 是一份额外附加的工作 6S 是品质的保证 6S 活动可以发现与挖掘问题答案:B 您的答案:B 题目分数:2 3. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于( )造成的浪费 等待 缺陷 批量生产 物料答案:A 您的答案:A 题目分数:2 4. 下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是() 工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、事 评价标准相同,均以个人业绩为准 职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队 工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧答案:B 您的答案:B 题目分数:2 5. 全面生产维护要求的参与人员是( ) 企业领导 设备维修人员 全体员工 班组长答案:C 您的答案:C 题目分数:2 6. 下列关于优秀班组长特征的说法,不正确的是( ) 理解班组员工的需求和感情 高人一等的专长 事必躬亲,所有事都亲自做 公平、公正对待班组的每一位员工答案:C 您的答案:C 题目分数:2 7. 6S 中整顿的目的是( ) 减少寻找时间 腾出空间 杜绝产品缺陷 针对成本答案:A 您的答案:A 题目分数:2 8. 以下说法,不属于班组长岗位职责的是( ) 传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级 平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调, 使跨班组工作,顺利进行 启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务, 使各项资源充分有效发挥 承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示答案:A 您的答案:A 题目分数:2 9. 班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( )是变异最大最不可控的因素。 人 机 料 法 环答案:A 您的答案:A 题目分数:2 10. 关于班组消除浪费的方法,下列说法不正确的是( ) 注意生产安全 充分利用场地 增加运输 消除返工现象答案:C 您的答案:D 题目分数:2 11. 下列说法,不属于班组长对班组员工培训重点的是( ) 技能 听话 态度 知识答案:B 您的答案:B 题目分数:2 12. 从精益的成本原则来看,班组工作要获取更多的利润,只有( ) 提高价格 降低成本 扩大生产规模 增加库存答案:B 您的答案:B 二、多项选择题 1. 精益生产是一种生产管理方式,它的特点有( ) 最快的市场响应速度 最低的成本 最优的质量 设计和制造市场所需的产品答案:A,B,C,D 您的答案:A,B,C,D 题目分数:2 2. 6S 的内容包括( ) 整理、整顿 素养、安全 清洁、自律 清扫、清洁答案:A,B,D 您的答案:A,B,D 题目分数:2 3. 为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到( ) 班组内成员应建立职务意识 制定工作程序、工作标准规范、工作方法 制定工作计划与目标 建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧答案:A,B,C,D 您的答案:B,C,D 题目分数:2 4. PDCA 循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理,下列关于四阶段的说法,正确的是( ) 第一阶段,计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方 案 第二阶段,实施。贯彻执行计划,组织班组员工实实在在 地去干 第三阶段,检查。班组长要检查员工是否去有做,进度如何、效果怎样 第四阶段,处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离,是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验,并使之标准化。 答案:A,B,C,D 您的答案:A,B,C,D 题目分数:2 5. 下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误( ) 事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进, 没制定工作目标 培训和授权员工,培养骨干团队 好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理 敢于管理、强加于人,简单粗暴答案:A,C,D 您的答案:A,C,D 题目分数:2 6. 班组长应具备( ) 问题意识 现场意识 改善意识 服务意识答案:A,B,C,D 您的答案:A,B,C,D 题目分数:2 7. 有些班组成员,业务技能高,但不怎么听从安排。对于这样的员工,班组长可采取的管理方法有( ) 制定奖惩措施,将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩 时常让其起带头作用 设定目标,不断激励 当员工认真配合班组长布置的工作时,适时对其表示感谢, 让其感到被肯定、被尊重 答案:B,C,D 您的答案:B,C,D 题目分数:2 8. 下列关于培养成功班组长的基本准则,正确的是( ) 明确的目标。要做成功的班组长,首先为自己

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档