PRINCE2®核心理念、方法与实践.pptx

、PRINCE2?核心理念 方法与实践张智清两年?基业长青特聘张 智 清1个 人 简 介?IT项目管理领 域工作十二年 ?外企企业管理? IPMP B/C? PRINCE2PRACTITIONER TRAINERg q g @专家2zhangzhiqing168@126.com2 PRINCE2核心理念与方法目 录1 PRINCE2 介绍 PRINCE2与项目管理方法论PRINCE2体系介绍PRINCE2的项目计划管理3 PRINCE2实践与应用探讨PRINCE2的剪裁应用PRINCE2与其他管理体系的关系PRINCE2的项目组织PRINCE2的变更管理与容许偏差Projects in controlled environments（受控环境中的项目）,是面向所有类型项目的、通用的、融合众多最佳实践1.1 PRINCE2与项目管理方法论. 明确（How） . 确保/争取成功方法论 ，全球超过40万人已获得相关认证 ，并在进行实践运用使用PRINCE2的项目有78%是成功的，而没有使用PRINCE2的项目只有34%是成功的概念的项目管理方法，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目进行有效的控制 是基于过程 process-based 的 流程驱动的结构化项目管理方法，将原则、主题、流程和项目环境等要素相融合，适合于所有类型项目的 易于剪裁和灵活使用的管理方法 ：(b d ） /世界上众多国家项目管理的标准，目前最为流行的专业的项目管理方法论 全球超过40万人已获得相关认证 并在进行实践运用. 治乱（Control） . 可重复、20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心研发，目前是2009版通过建立规则、模板、程序实现标准化1.1 PRINCE2与项目管理方法论方法论：方法论人们在某一领域的工作中所采用的实践、程序，以及规则的一整套体系是一套工作方法，一种有意义的框架结构项目管理方法论 ：在商务意义上的项目管理中，以完整、有序的方式管理所有的或 大部分的“项目管理程序”，以确保标准化的工作成果高质量、 可重复成功不能总依赖英雄团队1.1 PRINCE2与项目管理方法论体系国际组织指南核心价值理解表现形 式关注重点PMPPMIPMBOK知识体系基础知道车的零件字典项目级IPMPIPMAICB3.0项目经理能力基准考评司机评价体系项目级PRINCE2OGCPRINCE2流程方法会开车操作手册项目级、组织级——基业长青刘日明度与深度管理的高1.1 PRINCE2与项目管理方法论=个维度PRINCE2成本 管理时间 管理具体技术的进一步运用质量管理1.1 PRINCE2与项目管理方法论PMBOK风险管理风险计划识别分析风险应对风险监督 和控制组织计划人员获取队伍开发采购计划询价计划询价合同管理合同收尾采购管理成本管理质量计划编制质量保证质量控制资源计划估算预算成本控制活动定义进度安排进度控制范围验证 范围变更项目计划制订项目计划执行整体变更 控制沟通计划信息分发执行报告管理收尾沟通管理人力管理质量管理时间管理范围管理启动范围计划范围定义 集成管理项目管理资源新阶段计划实施控制收尾启动流程规则基业长青刘日明——组织……管理内容支撑体系PMBOK ：WHAT TO DOPRINCE2：HOW TO DO PRINCE2是具体指导PMBOK在项目管理中的实践运用PRINCE2不是另一个PMBOK，也不是PMBOK的替代，相反，PMBOK ：HR、采购与合同PRINCE2：周期、阶段、产品、管理团队、配置等等1.1 PRINCE2与项目管理方法论 PMBOK是面向项目管理技术的，PRINCE2是面向项目管理流程的与PMBOKPMBOK与PRINCE2在有些方面有所不同PRINCE2的实施不能缺少PMBOK，二者相辅相成 ，方法论选择技术应用，技术影响过程模型 通过学习和运用PRINCE2，我们将理顺这些项目管理技术，明确其运用，PRINCE2对此做了系统而详细的规定，将大大提高项目管理的效率和质量PRINCE2体系介绍 2 PRINCE2核心理念与方法 PRINCE2的项目计划管理PRINCE2与项目管理方法论目 录1 PRINCE2 介绍PRINCE2的项目组织PRINCE2的变更管理与容许偏差 3 PRINCE2实践与应用探讨 PRINCE2的剪裁应用PRINCE2与其他管理体系的关系 20世纪80年代，CCTA在prompt项目管理方法的基础上出资研究 开发PRINCE，1989年PRINCE正式替代prompt成为英国政府IT项 目的管理标准 1996年正式发布PRINCE2，成为英国项目管理事实上的标准，PRINCE 2 自此风行欧洲与北美等国家PRINCE2开发历程早在2