测绘工程项目管理方案.docx

项目管理方案 1、引言工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展。2、概述 1、引言 工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效 益，项目的成败则关系到公司的生存与发展。 2、概述 测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型企业，同时又是管理密集型企业，对于测绘项目的过程来说，应该是：谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优 化、工作过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控制、三级检查一级验收的落到实处。 3、项目管理三个阶段 一、测绘项目的准备阶段 A.技术准备方面 主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写。 在此期间接收甲方提供的参考资料并全面了解与项目相关的其他资料及相应的国家 规范、行业标准等，在对项目情况充分进行分析之后与项目技术负责人共同编写项目的技术设计书。 技术设计书的编写主要包括以下几点; 工程概述，主要包括：建设目标、工作任务、建设原则、测区概况、已有资料、技术依据等； 作业流程及方式方法； c.提交资料； d.其他补充等。 具体工作流程如下例： 项目技术要求项目建设目标 项目技术要求 项目建设目标 测区概况 沟通 学习有关文件，确定各工序流程，编写技术设计书 批准 以技术方案为依据，进行内业、外业各工序学习、作业培训 合格 进行试点 验收 技术流程优化 各工序内容、要求、方法修订 合格 批准 进行内业、外业各工序的二次培训 合格 项目各作业组按照优化后的流程开始工作： 数据采集，数据处理，资料整理 各工序过程 不合格 监控与检查 合格 最终检查，编写文字报告 合格 最终资料整理提交验收 B.人员准备 B.人员准备 主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员和质量检查员等。对于较小的项目，技术负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其他人员兼任。学习有关文件，确定各工序流程，编写技术设计书进行内业、外业各工序的二次培训以技术方案为依据，进行内业、外业各工序学习、作业培训进行试点最终检查，编写文字报告。 c.生产资料准备 主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分。生产工具一般主要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。总之可以将工程所需的各种设备开列详细清单到公司相关 部门申领，并要对领到的设备进行检查、鉴定，保证设备可正常运转并能达到相应的精度指标。对项目上需要的各种物品一定要考虑周全，能从公司申领齐全的就尽量不要到项目上购置，尽量减少不必要的经费开支。软件方面，对于工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训且达到熟练使用，所有工程需用软件应在工程开 始前安装调试完毕。 D.后勤的准备 首先进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，确保工程实施过程中有充裕的资 金。其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。一定要在力所能及的情况下为员工创造一个安全舒适的工作生 活环境和提供卫生营养的饮食，切实做好员工的后勤保障工作，做到生产生活两手抓且都能抓好。 二、项目的运行阶段 着力于项目初始阶段的工作，因为在这个阶段，项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合的过程。在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、监理、甲方，三方面进行沟通。在作出决策时既要考虑到公司及监理单位的建议也要考量甲方的意见，在不影响项目成本和不延长劳动时间的情况下，尽量满足甲方提出的合理要求。在还不能完全把握甲方的目标意图和没有得到监理方书面正式的答复之前，尽量把已经明确无 误的工序扎扎实实的做好，对于不明确的工序尽量不要大规模开展。 在项目生产中要着重注意以下几个方面： 工作的分配 工作的分配要综合考虑两个方面，一是工作职责的安排，一是工作内容的安排。在工作职责方面考虑外业工作的劳动强度较大，生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽量不要安排外业组长兼任，而实际安排时也要考虑全面一点，做到人尽其才。在工作内容的安排上一定要在按劳分配、多劳多得的原则下，公平公正的进行分配，最大限度的调动各组的积极性，减少人员的冗余时间，达到效益的最大化。此外还要考虑各人的性格脾气，合理搭配使每一个小团队都可以和谐融洽，同时每一个小团队又能够互利、协作来组成一个高效、和谐的团体。 工作过程中的控制 工作过程中的控制