第三方物流企业沙盘模拟实验指导书.doc

PAGE 2 福州大学至诚学院 物流管理系 《第三方物流模拟》 实验指导书 物流管理系编制 2012年6月 《第三方物流模拟》实验指导书 一、实验项目 第三方物流企业模拟经营 二、实验目的 本实验通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。 三、实验时间及要求 1、实验时间：2012年6月20日1-8节课，21日5-8节课 2、实验安排 20日1-4节课——小组组成，熟悉经营规则，熟悉ITMC物流管理沙盘模拟系统 20日5-8节课、21日5-8节——小组经营竞争模拟（每个小组各自经营一个虚拟物流公司，每个虚拟公司模拟经营两年） 3、实验结果 2012年6月22日 以小组为单位上交“第三方物流企业模拟经营总结报告” 报告要求：（1）按学院规定格式 （2）字数不少于3000字。 四、实验条件 1、PC机及ITMC物流管理沙盘模拟系统； 2、实验室配置能够容纳12个团队的沙盘桌椅12套，每个团队7人； 3、每个团队需要配备实验指导书。 五、实验考核办法 根据本实验项目完成情况及提交实验总结考核评分： 小组经营竞争成绩――40％； 第三方物流企业模拟经营总结报告――60％。 六、实验步骤 （一）实验准备 1、学生分组 企业组：每组7人，共12组，这样全部学生就组成了多个相互竞争的模拟企业。 裁判组：共2人 2、分配角色、落实工作岗位 明确模拟企业内各角色的职能定位。确定每个角色的岗位责任，一般分为总裁CEO、财务总监CFO、市场总监、人力资源总监、运输总监、仓储总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。 （二）熟悉物流沙盘流程及评价指标 1、沙盘流程 2、评价指标 根据各公司的生产决策、价格决策、广告决策、研发投入、市场策略等状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，利用一系列评价经营指标（本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率），对各公司的经营绩效做出综合评价。 （三）熟悉物流沙盘模拟系统使用规则 这是一家以国内市场为主的物流企业，2012年您所在小组拥有了公司的经营权。该企业的初始状态无任何固定资产，有资金100M，第一季度默认有两个订单。市场上还有11家颇具实力的竞争对手，处于同一起跑线上。 具体使用规则详见《 ITMC物流企业管理沙盘模拟系统使用规则》 （四）物流企业经营竞争模拟 1、物流沙盘系统初始设定 企业经营过程中不得追加股东投资。 企业经营过程中不允许使用交易市场、订单转让等特殊任务； 根据本赛场参赛队数设定软件参赛组数和登陆账号； 软件运行模式设定为自动模式。 2、小组须知 允许使用电脑自身具备的辅助软件（例如EXCEL等），但不允许使用任何破解工具或者影响比赛公平的第三方辅助软件。可以使用不联网的单机电脑进行辅助计算、分析。 竞争过程中避免不正当竞争，请不要影响其它学校同学的正常经营，不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况，不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状，有问题请及时与裁判员联系。 晚餐及休息时间，请同学们及时离开比赛现场。非比赛时间，不允许在比赛现场逗留。 竞争结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”第二年计算的得分结果为准，如果有两组得分相同，则比较权益，如果权益相同，则比较利润，如果利润也相同，则并列。 当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。企业破产后，即退出竞争，破产企业所有资产不得转让。 3、具体要求 每个小组各自经营一个虚拟物流公司，每个虚拟公司模拟经营2年，每年分4个季度，每个季度经营12周。 每年每个小组在规定时间内按任务清单顺序执行操作（详见企业经营竞争模拟时间控制表），主要工作包括：派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算等任务，每季度重复3次；每季度内可以进行竞标拿单（根据订单投标）、短期贷款、支付利息、更新应收帐款、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、支付工资等任务，重复 4 次，每年报表一次；每年内可以进行纳税、长期贷款、支付利息、支付车辆维修费、折旧、市场开拓、关帐等任务。 每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合以上各项指标计算得分，衡量企业经营效果。 企业经营竞争模拟时间控制表 经营时间 续约 （分钟/季度） 竞标 （分钟/季度） 经营 （分钟/季度） 延时 （分钟/季度） 总时间(分钟