会议会展类装饰专业项目管理成果交流.pptx

会议会展类装饰专业项目管理 成果交流 夯实基础、降本增效、完美履约 汇报人-刘长久 2022年8月17日1目录 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分项目业态与管理模式项目前期管理策划项目全过程管理要点会展类装饰成果分享2 1项目业态与管理模式1.11.2项目业态管理模式3一、项目业态与管理模式1.1项目业态 近年来，随着经济快速发展，大型会议 会展类工程的数量不断增加，装饰事业 部目前7个在建（或管理）项目中，会 议会展类项目就有4个。生命科学与创新创业大楼示范区嘉善片区宁波国际会议中心项目钱江新城御五区间二标紫东核心区东流安置房世界物联网大会永久会址丽水国际会展中心4一、项目业态与管理模式1.2管理模式 以公司为主导，建立土建主业公司、装饰事业部的快速沟通体系，进行联合投标、联合项目部机制。公司统筹，各方统一思想。总承包 公司公司统筹 装饰事业部土建主业 公司EPC总包统一思想 履约市场营销统一思想 控概 自施/分包装饰EPC装饰商务/技术方案设计5一、项目业态与管理模式1.3管理模式 在EPC承包模式中，装饰事业部不在 是一个传统的专业分包。EPC架构下装饰 事业部需要承担部分装饰施工任务，还 需协助总包对装饰专业进行管理。在这 种管干结合的模式下，传统的专业工程 管理组织架构不能满足EPC项目管理要求。 装饰项目部涉及对其他装饰单位或专业 工程的协调管控工作，需要设置职能部 门进行管理。 装饰项目部需要对接业主、全咨询、 设计等外部单位，须积极配合总包，全 盘考虑对整个项目的影响。总包项目部 装饰分包单位1 装饰分包单位2 ……装饰项目部6 2项目前期管理策划2.1管理策划7二、项目前期管理策划2.1管理策划 确定组织架构，整合分包分供商资源，进行项目前期策划。8 3项目全过程管理要点3.13.23.33.43.53.63.73.8设计管理采购管理劳务管理商务管理技术质量管理 施工管理 进度管理 其它管理9三、项目全过程管理要点3.1设计管理-各阶段重点EPC项目全生命周期设计管控表 1、组建团队 2、概算指标 3、成本估算 4、限额设计方案设计阶段 1、招标图纸提疑 2、编制物料手册 3、材料品牌策划 4、方案优化建议招标图设计阶段 1、统一基本节点 2、复杂造型深化 3、点位综合排布 4、科技创效植入施工图设计阶段1、设计交底2、尺寸复核3、设计变更4、排版下单 施工阶段 1、资源收集 2、品牌约定投标报价阶段10三、项目全过程管理3.1设计管理-招标图设计阶段? 就复杂造型、材料性能等影响造价的因素进行商务 测算，并提出方案优化建议。? 进行材料策划，将材料策划内容植入到设计图纸中。? 编制模拟物料清单，制作物料手册。? 收集材料样板。11三、项目全过程管理3.1设计管理-施工图设计阶段? 统筹各装饰分包单位深化设计团队 ，对各个深化设计团 队进行交底，统一基本节点做法。? 开展头脑风暴，将创效点植入到深化图纸中。? 组织协调各专业设计图纸综合排布到装饰图纸中，及时发 现问题并要求各专业深化设计进行调整。最终形成施工图 文件，并组织各专业设计签字确认。? 研究材料特性及其加工方式，分析造型实现的难易程度， 寻找替代材料。寻找材料厂商技术支撑，对复杂造型进行 深化，将其生产加工方式、龙骨布置方式和安装方式等优 化形成深化加工图，用以指导现场生产。12三、项目全过程管理3.1设计管理-施工阶段? 对管理人员进行技术交底。? 现场巡查，查看安装方式、龙骨布置等是否满 足图纸和方案要求。? 复核现场尺寸，对比施工图查看是否有出入。 并依据现场尺寸进行排版下单。13三、项目全过程管理3.1设计管理-BIM在装饰施工中的应用 桥架和吊顶冲突BIM碰撞检查： 查看装饰面层与机电管线、建筑结构等是否存在冲突的地方。如有冲突及时与设计沟通，调整方案。 天花复杂造型建模下单BIM建模排版下单： 部分复杂造型如双曲面、锥形造型等用BIM建模排版下单；14三、项目全过程管理3.1设计管理-BIM在装饰施工中的应用 运用BIM技术制作动漫、VR场景展示装饰完成效果，并用以进行视频交底。15 三、项目全过程管理 3.2采购管理招采管理思路 物资配合设计进行材料品牌植入，确保物资采购效益率。编制详细招采计划，按计划招采，确保履约。确定概算控制指标 品牌筛选 造价比选确定品牌范围 确定品牌范围编制模拟清单 介入设计细化采购计划 效益管控16三、项目全过程管理3.2采购管理 分包分供资源管理 由事业部组织，充分考虑类似项目的经验，整合资源，建立项目优质分供商名录。编制供应商考察计划；由 施工管理部牵头，联系公司采购中心、机关商采法系统和项目部一起进行分包分供商考察。 资源比对表 01 02 品牌植入奠定采购基础 03 资源整合引导设计选择 01资