甲方装配式决策与设计阶段管理常见问题及预防.pptx

;;;（2）拿地决策;（3）业态规划及产品设计 ? 装配式四大系统融合 （结构、外围护、内 装修、设备管线） ? 标准化设计 （大标准化和小标准化）;（4）打造高性价比的产品 1、大空间、大开间 2、管线分离 3、同层排水 4、结构保温一体化 5、装饰瓷砖反打一体板 6、集成厨卫 ……装配式装修;;（5）实施模式的决策 ? 设计、施工（ 制作）、装修分别承包模 式。 ? 设计、施工、 预制构件制作、装修分别 承包模式。 ? 设计、委托项目管理公司管理模式。 ? 总承包模式;2、管理什么？ （1）合作单位选择的管理 （2）深化设计环节的管理 （3）部品部件制作管理;;;;;;;;案例二：某办公楼项目，甲方第一次接触装配式，没有考虑装配式的特点和规律， 平面布置不规则， ??制构件标准化程度低。方案阶段就不合理， 施工图阶段又 完全按照现浇设计。图纸都完成了，才找装配式设计咨询公司进行拆分设计和预 制构件设计。该装配式设计咨询公司比较有经验，提出了一些施工图设计中不适 于装配式的问题，希望设计院修改（ 图 5-1）。但一方面设计院已出图，不愿 意修改；另一方面甲方着急开工， 不愿意因设计返工而影响进度，故只修改了 不符合规范之处，对不合理的设计一律不改。 很多不合理的设计未得到纠正， 结果是：;19;;;5、管理体制不匹配 ? 设计、生产、施工、监理等环节发生移位 ? 审图、验收等监管制度不完善 ? 总包单位管理模式束缚（各自为战、以包 代管、层层分包等）;6、部品部件配套能力不足 ? 构件厂产能不足 ? 地区分布不均匀 ? 材料选择受限 （如灌浆料、座浆料、 灌浆套筒、密封胶等 需要外地采购）;;9、固有的产业利益链能以打破 传统建筑生产方式 固有的利益链已形成 （包括上下游材料、设备、工种、资源等） 10、社会对于装配式建筑缺乏共识 ? 社会认知度低 ? 结构安全性依然受到质疑 ? 房屋售价相比传统无优势 ? 消费者接受度不高;;案例三：某项目预制墙板安装时就位困难，原因是墙板灌浆套筒与下部现浇 层伸出钢筋错位（图 7-3），部分墙体下部现浇层伸出钢筋偏短。;;本案例导致施工返工的原因是设计资料的缺失。 由传统现浇变为预制装配，施工工艺改变导致设计图纸不仅需要预制 构件制作图，而且应绘制必要的“组装图”，甲方管理者一定要将“构件” 意识转变为“零件”意识。 本案例有预制承重墙，需要核查图纸是否包含 现浇转换层墙体的伸出钢筋布置及连接图（ 图 7-5）。;案例四：装配式项目时常出现预制墙板预埋管线遗漏的情况，现场不 得不凿沟开槽， 钢筋被凿断现象时有发生（图 7-9）。凿断钢筋对结 构的影响是不可忽视的，尤其在墙板底部灌浆套筒以上 300mm 范围 内，该范围为钢筋加密区 （图 7-10）， 是确保预制墙板抗震性能的 关键措施， 若不恢复连接处理到位，会留下结构安全隐患。;31;;;