医院项目EPC示范标杆打造交流汇报.pptx

;;;工程概况;;;;;6 形象进度;;1 管理目标;控;; 3 管理思路 商务引领、设计创效;;;;1 设计管理;;;;;一级医疗工艺优化：考虑一期提前投入使用，将国际医疗 中心三层技能培训优化为门诊区。; 医院建筑设计的特殊性主要表现在医疗工艺流程设计方面，医疗工艺流程是医院规划和建筑设计的前提，是通往医院建筑设计 的“桥梁”，也是医院建筑的灵魂和核心。因此，在设计管理工作中，对医疗专项的管控是重要工作内容之一，管控方向包括质量 控制、成本控制和进度控制。;;p 医疗专项设计，物流系统：多次召集医务部、护理部、药学部、医学实验诊断中心、感染办等相关科室科主任、护士长组织物 流传输系统专题会，主动优化轨道小车站点数量和位置，确定轨道小车站点数量为77个，气动物流传输站点数量为16个。 p 考虑物流小车尺寸不一影响层高，建议业主组织参投单位带方案进行投标，确保改造楼座走廊净高满足物流系统功能要求。;;;为满足施工进度需求，协调业主、图审中 心、设计各方，根据设计进度分阶段出图， 并将图纸拆分报审。 根据施工进度计划及现场施工进度，协调 设计的出图计划，过程中动态调整，并进 行跟踪。 自施部分招标工作，由设计单位提供图纸 供招标，并提供技术支持。专业包由设计 单位提供发包图供招标使用。;;1.9 设计变更管理; 聚焦四类变更 主动变更寻求效益 被动变更规避风险;; 技术对比 项目总工根据获取的所有设计方案， 对建筑做法、材料设备的施工可行性 进行对比汇总。 商务选型 落实商务引领模式，商务经理对几种可行 性方案进行定额组价对比，选出价值最高 方案，对此方案进行专业术语二次优化。;;厨房区域我方仅施工至二次结构，由 厨房单位进行区域装饰装修。 食堂对接会;资金方案;;4;;;; 云筑收验货系统 钢筋商混水泥砂浆型材等过磅 验收，实时监控，自动保存， 数量准确，降低风险 智能电子物料标识系统 1、现场物资数量实时盘点 2、物资料场实时监控 3、物资计划实时管控;;阻碍现场施工;;;;;;;;交流学习;;; 作为公司级BIM应用示范项目，总结BIM应用成果总结26项，组织创优推进会31次，获得国家级一等奖3项（龙图杯、 中施企协、中建协），省部级一等奖2项。 立项公司级科研课题，成立高嘉新EPC高效智造创新工作室，获得局设计管理成果特等奖1项，公司总承包管理成果、 设计管理成果一等奖1项，公司优秀工法1项，软著3项。省市级QC成果一等奖2项，市级工法2项，核心期刊论文5篇， 年 度 荣 誉;;;;;;;; 遗憾与不足 2、前瞻应变能力仍有欠缺 新冠疫情和绿建变化等提升 了院感布防标准和保温要求，造成 设计部分更改。; 4、幕墙与医疗专项管道冲突 医疗专项深化设计完成后，确定 风管、轨道小车、MR失超管等出户 位置滞后，导致幕墙窗户与百叶位置 拆改。 6、施工图与现场不一致 项目有两栋加固改造楼座， 原始设计资料不全，现场复核不 到位，导致部分加固改造节点做 法与现场情况不符，造成设计与 现场施工融合困难。;;;;;