EPC项目前期策划及设计管理全过程要点.pptx

;CONTENTS;;狭义： 对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组 织实施方式。 广义： 除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段。;;;;;;;;政策 要点;1.3 EPC工程总承包市场;1053; 1.3 EPC工程总承包市场 某施工企业EPC承接情况 ?2019年新承接EPC项目121个，合计承接额超1011亿，占新签合同额25%以上 ?房建项目97个，合同额856亿；市政、水利、道桥等24个，合同额155亿;;;;;;;;;;;;;;成本漏项;过程;? ? ?;;;;交付界面 技术标准 品牌清单;;p;;;;项目建议书;;;;;;;与其说设计是龙头，不如说设计是载 体 单纯的设计管理是盲目的 成功的设计，是各版块综合策划的结 果;;;? 结构体系选择 ? 工艺方案选择 ? 结构经济性 ? 工艺参数合理性 ? 结构节??深化 ? 材料规格细化; 方案设计 （初步设计）;;p p;施工图设计;;深化设计;;; 设计与 投资相融合;;;;;在满足规范及交楼;;;;;进度管理;;;;;;全员 参与 总包各部门 专业分包;;;;策划目录;;;;5.1.1 合约包的内容要合理;;5.1.2 合约包的界面要清晰;5.1.3 合约商务联动要充分;;;5.2 商务成本策划;5.2.1 总价包干的商务创效路径;5.2.2 费率标的商务创效路径;;;;;;;;; 6.1 EPC项目组织架构 （1）快速联动;;;6.3 建造管理;;;p 组织架构精简化 ? 三部一室 ? 一专多能、一人多职、学用相长 p 业务板块系统化 ? 同类业务单独成系统 ? 职能与权责一致，减少沟通壁垒 p 人员分工动态化 ? 根据工程进展阶段，人员动态流动 ? “动态调整”、“宽幅设岗”理念;;;;;;;;;;;;;