从价值创造的视角看装配式建筑设计管理.pptx

从价值创造的视角看装配式建筑设计管理汇报人：杨 玮 发展情况： ? 累计实现合约额445.4亿元； ? PC工厂布局8个； ? 装配式+EPC实施项目近400万方； ? 12个装配式地产项目； ? 在投、在建水务环保业务总投资合约 额211.97亿元为国家生态文明建设贡献“绿投力量” 绿投公司简介成立时间： ? 2016.11定位： ? 绿色产业专业化投资平台； ? 建筑部品生产制造唯一投资平台； ? 水务环保主要牵头投资平台。核心业务： ? 装配式全产业链； ? 水务投管运； ? 创新投资。 价值创造视角下的装配式建筑设计管理一系列扶持政策陆续出台? 不同角度、不同方式探索装配式行业规模高速扩张? 装配式建筑步入深水区装配式建筑的价值链未打通，市场生命力不足政策扶持取消后，我们将会怎样？ 目录1234装配式建筑推进的价值链条解读以设计集成管理为手段的装配整体式解决方案全产业链推进下的设计集成管理模式结语 1 装配式剪力墙 住宅 成本价值增加部分构件单价费用相对传统方式 造价上升 现场吊装、分缝处理及 灌浆作业成本增加 构件运输、堆放成本增加 钢筋混凝土材料用量增加 构件深化、专业精细化集成 等设计成本增加塔吊、临电等施工措施成本增加 成本价值降低部分 现场抹灰成本降低 开槽及修补成本降低窗边等细部处理成本减低现场文明施工成本降低工期加快使财务成本降低 建筑维护成本降低建筑节能品质使后期成本降低装配式剪力墙 住宅 价值链解读?就建造环节而言，目前行业普遍认为装配式方式会增加200元/平方米左右的成本；?针对以上价值链条变化分析，其中的几个环节是 背离价值原则的，装配式建筑推进需要系统应对， 促进其价值回归，提高市场生命力。 构件费用远高于现浇成本 重点考虑与应对环节 u 装配设计与需求结合不紧密，未 能有效解决传统建造的痛点问题； u 设计标准化不足，一次摊销 成本过高；u 现有工厂自动化程度较低， 人工含量并未实质性减少；u 行业处于起步阶段，前期投 入摊销大，稀缺资源溢价高。 u 工厂产能不均衡，管理费比 重较高。 重点考虑与应对环节? 剩余工作量全为边角结合构 件，虽然考虑了结构整体安 全，却造成现场批量的复杂 低效工序，导致成本成倍上 涨。 ? 构件拼装要求标准提高，由于结构完 成面近似最终完成面，没有了传统抹 灰的纠偏层，导致构件拼装时需综合 考虑钢筋对位、门窗通线、横竖缝顺 直、防水保障、保温连续及饰面对位 等系列问题，装配人工增量较大。现场人工费用并未显著降低 重点考虑与应对环节? 行业内传统项目采用定型模板工艺时可达到同样的效果，因此，此部分成本降低过程中并不被认可。 免除抹灰工序，成本降低明显装配式新加型固模体板系 重点考虑与应对环节 传统建造装配式建造? 传统建造比较粗犷，针对细部收口、剔凿打洞、文明施工以及后期的维护成本等并未形成量化的成本数据， 导致执行时，此部分成本虽然被口头认可，却不能价值落地。 现场其他降低的成本 重点考虑与应对环节 装配结构施工装配毛坯交房? 行业内，装配结构施工平均5-6天一层，结构期间并无优势，而大量的毛坯交房，导致装配提前穿插结余的 工期未纳入企业价值链条之内。 工期结余应该是最大的成本贡献环节 重点考虑与应对环节/总结?大量手工转入工厂，有利于降低人力成本，提高工程品质，符合行业趋势；?未来需要系统整体解决方案，减少构件成本、降 低装配代价、缩短装配工期、强化装配需求响应 程度、扩大装配价值链条。 2 集成设计管理过程集成设计管理过程进行价值再分配，为商业模式的配套调整创造条件。 生产 制造 环节集成设计管理施工图 设计 环节规划方案设计方案投资营销需求工厂生产功效需求施工按图实施需求 生产制造环节生产制造环节核心矛盾设计环节突破u 提高产能、降低成本u 综合考虑施工便捷性u 降低现场装配代价? 改变构件设计方式，拓 宽设计边界? 系统梳理不同部品装配 元素、设计功能与制作 要求 ? 深度研究部品内设计元 素规律 生产制造环节 改变构件设计方式，拓宽设计边界 ? 搭建部品设计时的场景单元，分析单元规律，逐步形成 不同类型、不同部位、不同地域、不同品牌的部品系列； ? 基于场景单元的部品设计方法，提炼并固化场景单元内 的设计要求，促进建筑整体设计的精细度和标准化提升。系统梳理不同部品装配工艺、设计功能与制作 ? 以满足设计功能为底线、便于装配作业为原则，梳理出 不同部品部件的系列制作方案。深度研究部品内设计元素规律 ? 针对规律部分固化模具、节点、连接构造等，对不规律 部分提升接口灵活度，提