公路项目合约管理经验分享.pptx

公路项目合约管理经验分享贵州公司 刘荣欣2020年11月30日内部资料，请勿外传 第一章公路合约管理简介第三章分包单位合约管理第二章项目公司合约管理目录合规管理，风险化解；成本管控，保障收益。第四章公路合约管理思考 第一章： 公路合约管理简介 公路合约管理工作概述开屯服务区鸟瞰图 公路合约管理工作概述第一章公路合约管理简介 合约管理的主要任务：贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度文件精神，按有关规定开展合约业务工作，降低和化解项目和公司的合约风险，保证合约管理的合法合规性，确保公司对项目预期收益目标的实现。通俗的将就是促项目生产，保公司收益。 就贵州公司在建公路项目而言，按管理对象划分，合约管理工作分为项目公司合约管理和中海建对下分包单位合约管理；按工作内容划分，合约管理工作可分为：招采管理、合同管理、成本管理等。 公路合约管理工作概述第一章公路合约管理简介项目公司合约管理?工作对象多，且多为政府或行 业垄断单位，沟通难度大。?不确定性高，管控难度大。分包单位合约管理?主要依据公司管理制度所规定 的权限和流程执行。?工作对象由合约模式决定。招采管理监理招标、试验检测招标、各类咨询服务（环评、水保、压覆矿、防洪、地灾、地震、文物调查、造价咨询等）招标、运维设备及服务招标、运营招商…合同管理投资、总承包、勘察设计、征拆、监理、试验检测、咨询服务、前期工作移交、工程变更、法律事项、保险理赔。成本管理估/概/预/结/决算全过程造价管理、0#台账、清单预算、中间计量支付、变更管理。招采管理招标策划、承包商调查及入库、招标方案编制和报批、招标文件起草和评审、招标文件发布、踏勘、答疑、组织回标、议标、定判…合同管理合同谈判、合同起草及评审、合同装订、合同签订、合同变更、合同分发和交底。成本管理粮单编制及报审、合约外工程/增加工程管理、结算编制及报审、成本监控、资金监管、民工工资管理、索赔及反索赔。 第二章： 项目公司合约管理工程变更雷公山隧道效果图工程计量保险理赔 10月28日审批OA预审，11月4日审批一体化流程。 跟踪审计 跟踪审计审核时间为10月13日， 用时4天。 施工总承包 施工总承包审核时间为9月30日， 用时5天。 总部 项目公司 跟踪审计 监理单位施工总承包 施工单位 项目公司 项目公司审批时间是10月14日， 用时1天，并于10月25日发起OA 预审，10月29日发起一体化流程。 监理单位 监理单位审核时间为10月9日， 用时9天（国庆假期影响） 施工单位施工单位上报时间为9月25日第二章项目公司合约管理工程计量—现状问题 公路项目往往工期紧、任务重，但受计量规则和程序制约，现场产值转换到计量支付环节周期长，施工单位资金压力巨大。以雷榕项目9月计量为例，从施工单位上报计量至完成审批用时40天，故项目计量工作需需围绕提高计量效率方面开展，从而加快资金拨付，促进现场生产。 总部 贵州雷山至榕江高速公路投资管理有限公司水泥单位消耗量序号适用范围名称水泥等级3水泥单位消耗量（kg/m)（不包含损耗量）备注1路基、桥梁、隧道及其他工程M5浆砌粗料石（块石）32.5582M7.5浆砌片石32.5913M10浆砌片石32.51074C10片石混凝土32.51765C15片石混凝土32.52116C20片石混凝土32.52357C25片石混凝土32.52588C30片石混凝土42.52739C15喷射混凝土32.542610C20喷射混凝土32.543611C25喷射混凝土32.546012C30喷射混凝土32.550013C15混凝土32.526214C20混凝土32.529215C25混凝土32.532816C30混凝土32534818C35混凝土32536520C40混凝土3254072252.535223C45混凝土42539125C50混凝土42542127C55混凝土52.544228C60混凝土52.5528说明：1、水泥用量以发包人公布配合比计算结果为准，未经发包人同意不得更改；2、以上未包含清单项目均不调价差。工程计量—经验分享第二章项目公司合约管理 质检资料质检资料是计量的关键性影响因素，为加快计量效率，雷榕项目多次组织施工单位、监理单位集中办公完善质检资料；同时与工程技术部沟通，优化质检资料内容，采用临时交工证书作为计量支撑依据。 材料调差根据合同约定，雷榕项目每两个月调一次材差，现在已调整至9月。项目管理办法中明确关于材料调差的要求，特别是明确混凝土按定额配合比计算材料用量，极大提高了材料调差效率。 工程计量—经验分享第二章项目公司合约管理 工程变更项目