中建EPC项目设计管理分享.pptx

EPC项目设计管理分享 第五部分 目录 CONTENTS EPC项目设计概算管控思考 EPC项目设计管理策略 EPC项目总结及思考 第三部分 第四部分 EPC的概念及优劣势 重点： 设计施工采购一体化 第一部分 EPC的概念及优劣势 第一部分 EPC的概念及优劣势 第一部分 EPC的概念及优劣势 与施工总承包的区别 第一部分 EPC的概念及优劣势 04 团队精简 从总协调转变为监督者 大大减少自身管理投入 非建筑行业企业尤其适用（IT、 物流等） 05 结算高效 采用固定总价或固定单方总价包干 的形式 ， 可大大加快结算效率 ， 减 少双方争议 06 法规支持 政府项目优先采用工程 总承包等政策法规 设计、 招采、 施工统筹实施 ， 节约 分阶段招标周期； 设计与施工合理组织 ，提前开工； 设计融入施工需求 ，提高施工效率 02 节约成本 除因业主方自身原因（如方 案调整、 材料设备档次提升 等） 外 ，在EPC合同额外 ， 无任何新增成本。 03 品质可控 优势 第一部分 EPC的概念及优劣势 业主制定项目建设标准、 交付标准、 技术要求、 品牌清单等； 对EPC总包上报的设计成果、 材料 设备严格审查 01 节约工期 第一部分 EPC的概念及优劣势 业主工期要求严格； 边设计边施工影响工期。 界面划分不明确， 不确定性因素增加。 无清单投标， 投标报价的风险难以把控。 合同范围广， 建设方的风险更多的转移给了总包方。 第一部分 EPC的概念及优劣势 合肥华南城紫荆名都 重庆华南城巴南华府 商务风险 郑州华南城中园 32页 98页 6页 合同费用是否包含所有的报建费用 ， 未约定的费用如何分担 地域不同 ，政府的制度和流程存在相应的 差异化 ，政府人员的换届 ，报建的进度 不完全可控。 合同期内政策变化导致报建时间或费 用增加如何处理 ，如北方大气治理 业主方方案设计不完善或前期遗留问 题给报批报建带来的时间风险 ，如： 指标校核面积超标、 日照不能满足要 求、 业主对政府部门的承诺没有实现等 第一部分 EPC的概念及优劣势 政策风险 报建风险 如何做好全周期全专业的设计 进度工作 设计任务急 ，进度紧造 成的设计质量难以把控。 各地区不同的规范对于 设计工作带来难以预测的风险。 专项设计分包设计能力 影响专项工程的工期和成本。 第一部分 EPC的概念及优劣势 设计风险 工程环境作为外部因素对工程的推进会带来不同的 风险。 项目技术力量直接影响到整体项目的推进。 项目管理班子会因各职能部门之间配合程度而 影响对项目实施的有效管理。 项目管理人员经验和能力影响管理成本。 第一部分 EPC的概念及优劣势 施工风险 EPC项目合同计价模式 重点： 限额总价模式 总价包干合同结算金额不随环境和工程量变化而变化。除业主提出设计变更外 ，对合同价不再进行 调整。 EPC总承包方工作范围界限广 ，责任大 ，风险高 ；结算效率高、 回款快；极大的考验总承包方程 项目管理水平。适用于工程要求明确 ，工期较短 ，施工难度较小 ，施工自然条件变化不大的项目。 管理方向是在满足合同和规划的前提下 ，控制其经济性。 固定单价合同中典型的模式是按建筑面积单价包干 ，合同结算价为平方米*建筑面积的金额加上合同约 定可调整事项价款。适用于结构简单、有明确建造标准及品牌清单的工程 ，如住宅项目。策划通常在不降 低项目品质的条件下 ，通过设计优化 ，最大程度节约成本。 第二部分 EPC项目合同计价模式 合 同 计 价 模 式 平方米单价合同 管理方向：可进行面积的策划， 同时考虑经济性。 总价包干 2 1 模拟清单是在方案设计、初步设计阶段以及施工图纸不完备的情况下 ，参照类似工程项目或者标准化清 单编制本项目清单 ，并估算工程量用以招标。模拟清单计价适用于设计标准化、有类似工程或对标工程的项 目。模拟清单计价合同为“半开口”合同 ，签约合同价为暂定价 ，模拟清单单价固定 ，结算时工程量按实际 结算。 指在工程总承包项目招投标时仅确定中标下浮率 ，合同签约价格为暂定价 ，结算时根据合同约定适用的 定额和对应信息价格组价后并计及中标下浮率结算。费率下浮计价适用于设计深度不足 ，没有完整招标图纸 的项目 ，可以更快的推进项目的招投标进程。 第二部分 EPC项目合同计价模式