麦肯锡7S模型详细解读 (1).pptx

明确的责任分工 组织结构图及相关的部 件:显示了谁是谁的上 司及工作是怎样既被分 结构 解又被整合的 有力的系统经济单 经理们集体所表现的 办事方式（与时间的 使用、关注点、象征 性的行动有关） 高效的系统运行模式 贯穿于每日行事的流程及 程序的科学性 。 能 正确的动机 什么是正确的和理想 的想法（在公司或个 人的行为中体现） 这 些想法在组织中具有 代表性并为组织中大 多数成员所共有 组织的员工 ：要依据 员工 风格 ，而不是单独 的个性 来考虑 正确的方法 组织所拥有的、作为 一个整体区别与个体 所具备的能力。一些 公司使用普通人但却 表现出超常的整体技 科学性道德保障 、 统合综效、全面维 护 以在竞争中赢得可维 持优势为目标的一整 套的一致行动方案 求真务实 ，坚实有力 7 Ss要素总览 元 的领导 公司的整体统计观念 社会经济系统中的体制 。 结构的融合运作模型。公 司的日常程序和过程 。 包括管理信息、激励沟通 。 政治系统是核心 ，要注意 正式和非正式系统 组织经济系统的成分与重要结构 。 组织治理结构 ，汇报制度、任务分配和整合 。 管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的 社会经济系统整体的运作效能 。组织、经理、员工 能力的总 和 。 组织设计必须服务于培养新的 技能或开发现有技能。除了明 确的目标 ，科学的方法是成功 的关键 。 社群共有的动机 。 企业文化 ，员工表现的总和 。 包括工作、合作、沟通态度 ， 行为方式、道德准则等 员工 的能力、经验、潜力和意愿 是企业成功的决定因素。员工 的 构成和生产力是指标 考虑企业的招聘、培训和激励 确保社会经济系统持久稳固发展的系统性策略 。 战略决定方向和意图 ，同时提供企业成败的标准 。 社会道德理型。领导风格和行事方式与社会 整体运作的综合模式 ：政治经济系统是关键 文化和技能、公司的集中程度 。 麦肯锡7S 战略 结构 人员 系统 集中式的 风格 技能 战略 共同的价值观 专一 的宏伟目标 支持性组织 7- S 框架 致胜配方 人员 风格 系统 • 致胜配方为组织设定目标和标准并 确定所需的关键技能 • 支持性组织提供引导、激励和监控 ， 以保证做出正确的决定 共同的价值观 明确、专一 的 宏伟目标 7- S 框架 : 支持性组织 致胜配方 价值观是人们理性良知的驱动核心 ，决定了人们 的理想以及责任意识 ，因此科学的知识管理系统 至关重要 ，保障团队整体价值观是战略的重要措施 。 组织共同持有的信念--- 简单词语 ， 说明在这里什么是重要的 。 政治系统需保障a、b 、c的道德驱 动力（行政体系自身的科学有效性 更为重要） 。 事物发展因素的主要维度 ：质料因 素、动力因素、目的因素、形式因 素、情境因素 。 这种渴望的愿景虽然需要付出极大的 努力 ，但却是可以达到的 ；同时该愿景也 反映了对未来的基于事实的看法 。 该陈述说明它渴望成为什么 。 组织存在的重要意义 。 7 S 框架 :致胜配方 为选定顾客群提供突出价值 组织的高于一切的目标 一个清晰的、鼓舞人的陈述 ， c组织发展形势（方向 ) a组织核心驱动力 b 组织系统产生的能力 技能 愿景 组织为了提供致胜的价值主 （益处减去价格） 的一整 于持续获得优异回报 。 套行动 ，其成本结构利 张所必须擅长的活动 共同的价值观 战略 战略政治三要素 { 2. 方针 —— 能够持续解决生态问题保障效能不断向目标递进的组织活动模式、行政模式 。 1. 目标 ——持续明确社会经济道德的真相（问题的根源） 明确的愿景与现状（当下的发展形势） 2. 方针 ——持续探索更具效能的活动模式。确保战略的科学性极为重要 。 3. 基础 ——持续提升并巩固社会经济生态的道德本质 。 •公司的目标客户是谁？ •公司提供什么样的产品或服务? •它如何有效地服务其客户? •公司如何构建可持续的竞争优势 ? •公司的战略优先事项是什么? •需要什么样的跨职能行动？ 7- S 框架 : 战略 战略 ：战略是企业根据内外环境 及可取得资源的情况 ，