目标管理能力.pptx

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目标管理能力 目标的重要性 • 组织发展与管理必须有一个明确的目标,从最高管理人员到最基层职员,从 整个电视台到每个制片人,都必须用目标指引自己的行动。 • 目标指引电视台成员的努力,它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了 计划时的最终目的, 执行时的行为导向、考核时的具体标准, 只要有效地把 握住目标,则管理活动就将是有效的、高效的。 Specific -- 具体的,明确的 Measurable --可度量的,可量化的,可衡量的 Actionable -- 可行的 Realistic --现实的 Time-limited -- 有时间期限 除了符合SMART原则外,有效目标还应包括A、B两大元素: 口 A -Agreed , 认可的 、 共识的 口 B-Balanced,整体的、、平衡的 设定目标的原则(SMART A+B ) 目标管理的定义 将电视台的生产经营目标和电视台的任务划为总目标下的分 目标,通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方 管理的基本思想—— 1)有目标: 一个电视台必须建立大目标,作为电视台的方向; 2)分解目标: 为了实现电视台目标,电视台中的各级制片人和职员必须分别设定 栏目目标和个人目标; 3)共同目标: 制片人目标应当与电视台与部门的目标协调一致,从而促使电视台 总体目标的完成。 确保并预知下属要做的工作; 能够放手某些事情(授权); 能比较容易制定工作计划/进度安排; 能向上司做具体汇报; 与下属谅解和沟通; 能公正、准确考核下属绩效; 能够培养人才(具体指导); 调动下属的积极性。 目标管理的意义——制片人 准确掌握自己的岗位职责; 具体明白工作应该达到的标准; 切实承担自身的责任; 有自我实现感; 对自己的工作有信心; 对行动计划有准备; 在电视台里有参与感,能够具体地为电视台战略服务。 目标管理的意义——职员 目标分解与沟通 • 目标分解是依职位职责将电视台 目标分配给每个部门/栏目,然后 分给每个职位的过程,以保证电 视台整体目标的实现。 • 目标分解的核心—— 上级的措施就是下级的目标。 再下级 目标 下级目标 完成目标 的措施 行动计划 目标分解体系 电视台战略 第一步: 制片人清楚准确地向职员说明团体的工作目标。 让每一个职员都能够明确团队的奋斗方向。 目标分解方法 第二步:下级草拟自己的目标 目标必须符合“SMART+A+B” 原则 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标 目标分解方法 目标分解方法 第三步:制片人审核目标 目标是否符合“SMART+A+B”原则 下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成 审核目标完成所需的资源、环境和职员能力 先由下级阐述目标和制定出发点; 上级首先肯定双方一致的部分; 上级就不一致部分提出修改意见; 与下级沟通; 确认目标和目标权重。 第四步:目标沟通 目标分解方法 第五步: 最终达成共识 ,签字确定 工作目标和并明确界定考 核指标以及具体考核标准 目标分解方法 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情, 那么实施计划说明我们怎样 去实现目标 。也就是说,每个目标都要有一个行动计划。 行动计划写在你制定目标以后 。行动计划要写清楚你实现目 标的每一步。 实现目标, 单枪匹马是不行的,行动计划通常会帮你决定怎 样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源(人、 时间、 资 金、设备、信息等)。

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