精品工程生产线解读与实施指南.pptx

5.5精品工程生产线解读与实施指南 5.5精品工程生产线解读与实施指南n 5.5精品工程生产线实施指南n 5.5精品工程生产线解读 2016年3月29日，第二届中国质量奖颁奖大会在人民大会堂举行。中建一局凭借首创的“5.5精品工程生产线”，摘得中国政府质量领域最高奖“中国质量奖”,成为中国建设领域第一家荣获“中国质量奖”的企业 。 作为中国品质的代言人，中建一局始终将“向世界展示中国质量必威体育精装版发展水平、树立中国工程良好形象”作为责任与使命，提出所有工程的品质必须高于行业中等水平，即最差的工程也要达到行业中等水平以上，这一长远质量目标。一、5.5精品工程生产线解读 “5.5 精品工程生产线”可以释义为在5 个资源管理平台上生产建筑产品的5 个质量管理步骤。5 个步骤：即、“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”，这5 个步骤以“目标管理理论”为基础，以 “过程”方法建立的 “PDCAS 循环”全面质量管理程序。5 个平台：即、“科技、人力资源、劳务、物资及安全平台”，为质量管理5 个步骤提供支撑和保障，确保“精品工程生产线”持续稳定的运行和螺旋式循环上升。一、5.5精品工程生产线解读 目标管理精品策划过程管控阶段考核持续改进二、5.5精品工程生产线实施指南 二、5.5精品工程生产线实施指南 项目履约品质检查满分100分，检查内容和权重占 比为：质量管理35%、工期管理22.5%、安全 及文明施工管理22.5%、环境保护管理10%、CI 形象管理10%。《中国建筑一局（集团）有限公司子企业和项目履 约品质综合评价管理办法》（2020-3）项目履约品质综合评价满分 100 分，由项目履约品质检查、客户评价和社会、政府评价三部分组成，权重占比分别为 40%、30%和 30%。。 1 、5.5 管理二 、目标 精品工程生产线实施指南精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理【管控要点】 1.质量目标是指项目的实施目标，而不是合同目标，实施目标不应低于合同目标； 2.质量目标要明确，不能出现“争创”，确保“目标引领”； 3.质量目标：包括质量管理目标（质量事故、质量投诉等）、质量创优目标(工程 创杯目标、QC成果目标、大客户业主排名目标等） 4.质量目标应在项目中标后1个月确定完成； 1 、5.5 管理二 、目标 精品工程生产线实施指南精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理【管控要点】 5.项目质量目标应满足公司底线要求：结构工程应100%获得属地优质结构工程， 竣工工程应达到局“精品杯”质量要求； 【说明】工程100%要获得属地结构奖工程，属地结构奖包括：1、各省（直辖市）所属县 （市、区）级及以上各级政府、协会组织评定的结构工程奖；2、虽经各省（直辖市）所属县（市、 区）级及以上各级政府、协会组织的检查评定，但由于工程建设手续等原因不能发放证书或表彰文 件，视同获得属地结构奖；3、经过各省（直辖市）所属县（市、区）级及以上各级协会组织的专 家评审，无证书或表彰文件但有专家认可的其他书面材料的工程，视同获得属地结构奖。 不符合属地优质结构申报条件的项目需申报局优质结构。 1 、5.5 管理二 、目标 精品工程生产线实施指南精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理质量目标未完成 处罚【管控要点】 6.项目质量目标属于项目目标责任书中的一个分项目标，公司有处罚文件，项目 应严肃对待。《总承包公司质量奖励与处罚管理办法》 质量底线目标（100%获得属地优质结构工程、竣工工程质量目标达到集团“精品 杯”质量要求）未完成时，对项目进行3 万元的经济处罚。 项目未完成创优目标（项目目标责任书中的质量目标），省部级质量奖处罚标准为 5 万元，国家级质量奖处罚标准为10 万元，因业主原因造成质量目标未完成的， 项目部提供业主签字的书面材料，经公司质量部审核后，决定是否进行处罚。项目未完成国家级QC 成果奖目标时，将按照相应级别的奖励标准对项目进行经济处罚。 二、 5.5精品工程生产线实施指南7、项目计划成本应包含项目质量目标创杯发生的费用，包含：合同条款质量奖罚、质量创优奖励、以及其他必要费用。精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理 二、 5.5精品工程生产线实施指南8、工程质量（创优）目标分解需按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013进行分解，分解内容应包含项目全部分部分项工程且明确相关责任人，当责任人有变更时，应进行动态调整。工程质量检验批的一次验收合格率 95%以上。精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理 精品策划过程管控阶段考核持续改进目标管理二、 5.5精品工程生产线实施指南1 精品策划的意义及分类： ? 策划的本质就是“思考”与“寻找”， ? 思考:事物（问题）的客观规律；寻找：解决问题的