关于公司增收节支工作方案的通知.doc

－PAGE 2－空 PAGE 关于发布《公司增收节支工作方案》的通知 公司所属各单位： 为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，国资委要求各级中央企业开展“降本增效、提质升级”主题活动，根据这个指示，结合322号文件精神，现制定《公司增收节支工作方案》，请遵照执行。 附：公司增收节支工作方案 公司增收节支工作方案 一、指导思想 为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，根据公司322号文件精神，结合中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，与公司当前开展的全面深化企业改革、工程项目精细化管理、盘活存量资产、扭亏解困等各项工作有机结合，落实开源节流、增收节支各项措施，实现公司持续健康发展。 二、工作目标 广泛开展“增收节支、提质升级”主题活动，牢固树立精益管理理念，通过多种形式、多渠道拓展市场、增加收入和全员、全过程、全覆盖精细化管理，确保完成全年各项生产经营目标。企业存在主要问题明显改观，企业整体效益显著提高。 三、工作机构及主要职责 为加强主题活动的组织领导，成立“增收节支、提质升级”活动的组织领导工作，领导小组组成如下： 组 长： 副组长： 成 员：公司三副总师、机关本部各部门负责人。 职 责：领导小组负责落实集团公司有关要求和部署，研究制订、实施增收节支工作方案；指导、推动、督促公司开展主题活动；组织开展考核评价工作；总结和表彰先进典型。 领导小组办公室设在发展规划部，负责活动开展的日常管理工作。领导小组下设10个专项工作小组，分别由各部门负责人任专项工作小组组长。主要职责： （一）发展部：负责困难企业扭亏解困工作；负责全面精细化管理推进的牵头组织工作，制定具体实施方案，并指导所属企业开展全面精细化管理推进工作。 （二）经开部：负责区域化片区内重大工程项目的信息收集、筛选、追踪，市场经营协调、经营策划和组织开展投招标工作，确保年度经营目标的实现。 （三）财务部：牵头负责盘活存量资产工作；负责表内融资业务管理；配合发展部开展各级亏损企业扭亏解困工作。 （四）人力部：负责机构设置、员工总量、薪酬管理和职务消费的控制，加大督导检查力度，确保相关规定有效执行。 （五）安质部：负责安全质量管理，杜绝发生较大及以上的生产安全和工程质量责任事故及不良行为，有效遏制一般的生产安全和工程质量责任事故和不良行为，将安全质量所造成的损失减少到最低限度。 （六）成本部：负责公司成本管理、存货类资产中“已完工未结算”的清理清收工作、大额亏损项目调概索赔和清理整治工作。 （七）物资部：负责全集团各类施工生产用固定资产的盘活，以及工业制造业态的固定资产、库存商品、在产品等资产的盘活；负责施工项目现场材料、后期尾料、周转材料等相关资产的盘活工作；负责存货类资产中临时设施类资产的盘活工作；开展物资精细化管理工作。 （八）设备部：开展设备精细化管理工作，重点解决目前部分机械设备闲置的问题。 （九）工会：负责施工生产一线员工安全生产培训工作，加大宣传教育。 （十）司办：负责办公类固定资产及低值易耗品的盘活工作；负责机关本部（不含经开系统）业务招待费预算管理和审批控制；加强公文审核把关和会议审批，改进文风、会风，加强机关费用管控。 四、“增收节支、提质升级”主要措施 （一）抓大不放小，选择优质标，积极开拓区域管区内的建筑市场。 1、积极开拓并维护以“铁路、公路、市政、地铁”的核心市场，并积极开拓新业务板块（经开部主责）。 （1）铁路市场。要坚持高端营销，加强与铁路总公司、各路局、铁路公司沟通和互动，做好顶层设计和高端客户维护，提高中标率。同时继续加大对铁路二级市场、地方铁路、城际、市域等市场的开发力度，提前与各铁路公司、大型企业等建立联系，争取更多市场份额。（2）公路市场：要提高公路市场信息追踪覆盖面，在持续追踪高速公路项目的同时，加大对国省道、低等级公路项目的追踪；要强化对大业主、大项目的策划，积极运作施工总承包项目，带动土建、养护、绿化等市场，促进公路市场多专业发展。（3）城轨市场：要牢固树立“品牌响亮、专业齐全”优势，争取实现区域化省区有地铁标必入，同时加强对有轨电车市场的拓展力度。对正筹备地铁建设的城市，要保持密切跟踪，进行有针对性的策划，为将来投标奠定基础。（4）市政市场：一方面依托集团公司资质积极承揽高难新尖项目，另一方面力争本公司资质升级；要加强地下空间及人防工程、城市综合管网、城市地下管廊、环保绿化及景观照明领域的开发，扩大市场份额。要加强对各地不同准入条件的研究，制定应对方案，想方设法突破地方保护壁垒。 2、开拓房建、地质灾害治理施工、爆破施工等新兴市场。一是要加强对地铁沿线及上盖物业项目，铁路沿线房地产项目，装备制造、通信、物流等领域的房建项目，以及装饰装修项目的追踪，在房建市场实现零的突破；二是转