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母子公司管控
咨询方向:发展战略与组织绩效
个人专著: 《咨询的力量》
《组织智商》
《母子公司治理》
《总裁修炼》
… …
系列音像教材: 《总裁修炼》,《组织智
商》,《母子公司管控》
资深管理顾问
上海华彩管理咨询公司董事
广州联合安达科技公司董事
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授课者简介
一九九六年,白万纲先生与合伙人共同创造 的咨询事业,他们先后研发出 “四层级战略”、
“摧毁型战略”、 “组织智商”、 “成长管理”、 “全景入模管理”、 “分子公司远程曲线管理和 SDA管理模式”等管理方案。
他每年举办多场演讲会,传播管理思想。
中国企业家的战略思考伙伴。
以组织智商建设为基础
整合企业变革能力
专业主张
他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础 上——企业会思考、会聪明的决策,能够从运作 中总结经验、知识,他把这样一种基础叫作组织 智商。
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授课者简介
重工-综合性集团
中粮集团
中集集团
中国东方集团
东风汽车集团
宇通客车集团
武钢集团
宝钢国际
山东兖矿集团
青海铝业集团
江汉油田
天发集团
上海鸿仪投资
华彩在多个行业(尤其是综合性集团)咨询上有丰富的实战经验
以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户
化工-医药
东盛集团
浙江药业
上海健特生物
马应龙药业
华海药业
潜江药业
药业
青海钾肥
浙江升华集团
金环化纤
安塑股份
厦门东帝士化纤
丝宝集团
浙江龙盛集团
食品-农业
北京大北农集团
珠海华丰集团
湘酒鬼集团
青岛啤酒
广东嘉士利集团
浙江海通集团
湖南金健米业
湖北农发集团
上海冠生园
襄樊卷烟集团
银XX集团
银欣集团
扬子江乳业
建筑-房产
上海建工集团
深圳华侨城
北京住宅总公司
北京建工集团
华润房产
世贸集团
XX集团
北京当代投资
上海凌云集团
浙江中成集团
四川四维集团
湖南智邦集团
浙江宝业集团
制造业及其它
长江-飞利浦光纤
华工科技
四川宗申集团
浙江天安集团
浙江日月集团
江钻股份
精伦电子
广西胜利电子
金信投资
耐吉股份
浙江洛兹集团
湖南梦洁集团
湖北迈亚股份
博洋集团
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母子公司管控
上海华彩咨询 白万纲
母子公司管控的难题与挑战
第一层次:
母子公司管控解 决之道
母子公司管控的操作 体系型
一个平台
三个管控
一个墙、 一个网
四条线
四个组织、两个管理
母子公司管控体系
母子公司管控体系的四个层次
母子管控总体模式
组织、协调、控制体系
投资管理体系
战略管理体系
运营管理体系
一个战略
‘
第二层次:
构建母子公 司战略性管 控体系
母子公司管控模式与管控界面的划分
母子公司战略管理体系的构建
母子型公司治理及运作
集团总部的功能及运作
母子公司管控体系的四个层次
其他职能管控-品牌,营销,研发,采购,知识 管理
辅助条线管控-组织,流程,信息管控
风险管控体系-内部控制,审计,稽核
核心条线管控-战略,财务,人力资源管 控
第三层次 : 母子公司管 控的制度安 排的核心
母子公司管控体系的四个层次
第四层次:
母子公 司管控 体 系的价值提 升与整合
母公司价值创造功能
横向战略与横向流程
管控体系的应用及提升
母子公司管控体系的四个层次
二, 华彩咨询母子公司管控系列课程(国资委篇)
-国企在国家战略和产业战略中变“ 强”之路
三,华彩咨询母子公司管控系列课程(投资控股型篇)
—打造投资控股型母子公司的管控机制和优势
四,华彩咨询母子公司管控系列课程(上市公司篇)
— 法律架构与管理架构的冲突及应用
五,华彩咨询母子公司管控系列课程(中小企业集团篇 — 中小企业集团崛起之道
六,华彩咨询母子公司管控系列课程(开发区管委会篇)
—开发区管理的标杆
七,华彩咨询母子公司管控系列课程(连锁企业篇)
—连锁企业高效扩张之道
八,华彩咨询母子公司管控系列课程(服务业篇)
—服务业稳定健康发展之路
一, 华彩咨询母子公司管控系列课程(系统篇)
-打造企业帝国 — 集团型公司高效扩张
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华彩咨询母子公司管控系列课程
九,华彩咨询母子公司管控系列课程(商贸流通篇)
商贸流通型企业母子公司管控—模式推广,风险规避
十, 华彩咨询母子公司管控系列课程(金融企业篇)
风险网与大赌注—打造金融帝国的咽喉要道
十一,华彩咨询母子公司管控系列课程(房产建筑篇)
房产建筑企业母子公司管控—解读政策风险,迎战全域竞争
十二,华彩咨询母子公司管控系列课程(医药化工篇)
医药化工企业母子公司管控—从同质竞争到价值挖掘
十三,华彩咨询母子公司管控系列课程(战略管控篇)
母子公司战略管控— 审时度势,策略机变
十四,华彩咨询母子公司管控系列课程(人力资源管控篇)
母子公司人力管控—疑人可用,用人需疑
十五,华彩咨询母子公司管控系列课程(财务管控篇)
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