实验报告_93完整版.doc

人力资源管理沙盘模拟实验报告---------G组 2015年12月26日，在教学楼504，我们开展了HRM沙盘模拟实验实训。为此我们成立了七色花科技有限公司，模拟企业人力资源对于企业的生产经营决策和平衡，使得公司可以更好的运营。我们的主要工作是对企业战略进行规划，制定招聘计划、薪酬计划、培训计划等，并且对于技术生产销售能力进行平衡，使得我们的订单与能力值相匹配。 小组成员的角色扮演分别是：吴英凯担任总经理一职、胡飞担任人力资源经理一职、谢得强担任薪酬主管一职、刘婷担任培训主管一职和李亚娟担任招聘主管一职。各个成员不仅做好本职工作，对于整体的参与也十分积极。 企业的基本情况 图1-1 经理人价值变化图 第一期至第四期，本公司的人员状况是，总经理一名、人力资源经理一名、技术部经理一名、生产部经理一名、销售部经理一名，且各经理人的价值变化如上图所示，价值呈现明显的变化，从第二期开始，除了技术部经理的价值在第四期的时候上升到6，其他经理人的价值呈下降趋势。从技术部经理的价值可以看出，第二期可以领导技术A类员工3名，生产P2、P3产品；第三期可以领导技术A类员工两名，生产P2产品；第四期可以领导技术A类员工3名，生产P2、P3产品。对于我们的发展有重大的影响。 图1-2 技术人员数量变化图 从上述图表中，我们可以看出本公司的技术人员数量变化情况。第一期期初人员加上招聘后，本公司只有B类员工，由于我们制定的战略策略，期末时本公司已经有两名技术A类、一名生产A类和销售A类。第二期，本公司的人员未有增减变化。第三期，我们招聘了生产B类和销售B类各一名，而A类员工并没有变化，但是在此基础上，我们对生产B类和销售B类的各一名进行了能力培训。 第三期期末由于我们组对于员工绩效考核的不理想，使得大量员工流失。第四期我们进行了招聘，所以人员又发生了很大的变化，技术A类员工三名，B类一名；生产和销售A类各一名，B类各两名。期末则由于经理人的变化，流失了生产部AL类和销售部A类员工各一名；技术人员绩效考核的一些小失误使得流失了一名技术A类员工。本公司的人员数量维持在20人以内，且A类员工所在比例在10%以上，第三期期末的人员数量变化是最大的。 图1-3 现金收支变化表 从上述图表中，可看出本公司人力资源管理费用，在第二期有所下降，以后则呈现上升趋势，费用支出情况同上。每期结余十分少，说明本公司的人力资源部门的规划十分合理，对于预算把握比较准确。从中可以分析出，对于员工的支出费用在每期的增加，表示员工工资有一定比例的增长。这符合公司发展的趋势。 市场的基本情况 图2-1 市场需求变化图 市场现在有P1、P2、P3三种产品，第一组没有P2市场，第一、第二周期没有P3市场。P1产品的市场总体呈下降趋势，且到第二期后下降速度明显增加；P2、P3产品的市场整体呈上涨的趋势，且P3产品的市场将呈现越来越好的趋势，在三个产品中取得优势。 经营目标及经营策略 本公司的经营目标很简单，使得效能到达最大，获取最大利润，在市场中获得一席之位。 根据市场产品的需求和公司经营目标，我们在四期的公司运营中采取了不同的经营策略。第一期，由于本公司的技术、生产、销售能力有限，且市场只有P1产品的需求，我们把经营策略的重点放在P1的生产和销售，同时给员工做能力培训，使得人力资源不会闲置并且可以发挥最大的效能。 第二期，本公司有生产P2的技术，且市场需要P2的产品。因为本公司在第一期中的产能有限，所获得的资金有限，所以我们需要增加本公司的资金。加上，第二期我们由于资金有限，无法招聘人员来扩大产能，所以我们把经营策略转到P2产品上，因为P2的单价高，在相同数量下，我们可以获得更多的现金流。情势使得我们必须做出此选择，这是公司的一个重要转折点。 第三期，本公司沿用第二期的经营策略，不过还进行了员工的能力培训，为后面打下坚实的基础。如果不出现差错，后面的形势还有很好的，但是世事难料，期末我们的人员大量流失，为第四期带来了不可预计的未知数。 第四期，我们公司的经营策略是挤进P3的产品市场，这样我们才能在整个风起云变得市场中生存下去。首先，我们可以获得3个技术A类员工。为了达到这个要求，我们进行招聘。经过大家严密考虑，是确定我们可以招聘到员工。所以在这次博弈中，本公司的经营策略是正确的。 本公司的经营策略是根据不同时期的市场情况和自身的状况来确定的，使得公司可以更好的发展下去。目前本公司的经营目标暂时不会改变的。 四．经营过程 1.招聘计划： 销售A 技术B 销售B 生产B 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 1 0 4 1 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0