之主生产计划详解.pptVIP

时界的概念： 1、2时区的分界线，即需求时界，它会警告计划维护人员，先于该时段的计划产品已经进入最后的总装阶段，整个计划此时已不宜再作变动； 2、3时区的分界线，即计划时界，它会提示计划维护人员，处在该时界和需求时界之间的计划产品已经确认，系统也已经失去了对其进行自动更改的权力，此时的更改过程须由计划人员自行操作完成； 在计划时界以后的计划还未经确认，计划管理系统可对其进行修改，此时维护人员应格外注意，若要对主生产计划进行修改，应尽量将修改时间控制在该时间段范围内。 本文档共76页；当前第28页；编辑于星期三\1点30分 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35台 时间顺序 时区1(6个时段) 总装提前期 计划展望期 时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装） 需求时界 计划时界 计划完工 当前时刻 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 本文档共76页；当前第29页；编辑于星期三\1点30分 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序 计划展望期 时区1(6个时段) 总装提前期 时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装） 需求时界 计划时界 当前时刻 某产品多个生产计划在时间上的时区分布关系 本文档共76页；当前第30页；编辑于星期三\1点30分 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 本文档共76页；当前第31页；编辑于星期三\1点30分 销售规划 主生产计划制定方案 关键工作中心能力平衡否？ 可行的主生产计划生成 主生产计划的计算 粗能力计划 MPS之可行性判定 开始 开始 录入产品预测量、订单量 录入计划接收量 计算毛需求 核心计算环节 核心计算环节结束否？ 计算可供销售量 主生产计划的逻辑模型 本文档共76页；当前第32页；编辑于星期三\1点30分 确定MPS物料 在不同的生产方式下，MPS物料可以是最终销售的产成品，也可能是组件或模块化的物料，甚至可以是产品结构中最低层次上的某些零件和原材料。 本文档共76页；当前第33页；编辑于星期三\1点30分 确定MPS物料 1）MTS(按库存生产)环境下，指产品，备品备件等独立需求项目； 2）MTO(按订单生产)环境下，若交货期比产品生产提前期长，则MPS就是这些最终产品；否则就需预测产品的需求，则产品的零部件或一些重要原材料就成为MPS物料 ； 3）ATO(按订单装配)的环境下，若产品是一个系列，结构基本相同，都是由若干组件和一些通用件组成，每项基本组件又可有多种可选件，从而可形成一系列多种规格的变型产品，在这种情况下，MPS物料指基本组件和通用件。 本文档共76页；当前第34页；编辑于星期三\1点30分 各种制造环境下MPS计划对象与计划方法 销 售 环 境 计 划 依 据 MPS计划对象 举 例 现货生产MTS 主要根据市场预测安排生产；产品完成后入库待销，要进行促销活动 独立需求类型物料 大批生产的定型产品,如日用消费品 定货生产MTO 根据客户订货合同组织生产 独立需求类型物料 标准定型产品 定货组装ATO 产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配 通用件、特征件及可选件 标准系列产品，有可选项 本文档共76页；当前第35页；编辑于星期三\1点30分 主生产计划（MPS）报表 物 料 号： 100000 物料名