SHB-10-WI-002-6S查核标准 合规文件.pptx

01 XIONGYI PLASTIC PRODUCTS CD.,LTD.东莞市*****有限公司DONGGUAN****** INDUSTRIAL CO.，LTD6S检查标准 文件编号： SHB-10-WI-002发行章 版 次 ：a1制订单位：文控中心页 码 ：1/25编制： 审核： 核准：DONGGUAN S******* INDUSTRIAL CO.,LTD DONGGUAN S****** INDUSTRIAL CO.,LTD021.目的： 为改善生活和工作环境、提高生产效率、提升产品的质量，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予清洁（制度化），提高全体员工之个人素养，同时为其他管理活动有效展开而制订之。2.职责范围： 2.1 各责任部门：负责本部门工作区域之6S维护。 2.2 管理部：负责公共区域之6S维护。 2.3 办公组包含区域：管理部、财务部、业务部、PMC部、技术服务部、品质部、生产部。 2.4 现场组包含区域：生产现场组、品保部QC、仓库、公共区域。3.作业内容： 3.1 6S（SEIRI----整理、SEITON----整顿、SEISO----清扫、SEIKETSU----清洁、SHITSUKE----素养、SECURITY---安全）的定义区别： 3.1.1 整理： a. 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产 现场的第一步。 b. 对生产现场／办公区域的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场／办公需要的，什么是现场／办公 不需要的。 c. 对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的 设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 d. 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清 理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 3.1.2 整顿： a. 把需要的人、事、物加以定量、划线定位。 b. 通过前一步整理后，对生产现场/办公区域需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需 之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 c. 场所、物品进行标识。文件名称 ：6S查核标准制订单位：文控中心 文件编号：SHB-10-WI-002 A/01页 码： 02/25 03 3.1.3 清扫： a. 把工作场所打扫干凈，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 b. 清扫的对象：地板、天花板、墻壁、文件柜、资料架、机器模治工具、测量仪器、公共区域等。 c. 必须透过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 3.1.4 清洁： a. 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 b. 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 c. 创建一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。 3.1.5 素养： a. 素养即教养，努力提升人员的素养及文明礼貌水平，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。 b. 没有人员素质的提升，各项活动就不能顺利展开，展开了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提升人的 素质。 3.1.6 安全： a. 使机器设备,线路处于受控状态,消防事故隐患，确保公司财产及人身安全不受伤害。 b. 重视全员安全教育，每时每刻都有安全