业财融合的现状与思考课件.pptVIP

业财融合的现状与思考 首席财务官面临的挑战——缺乏了解 数字化带来的机遇 首席财务官的担忧 商业模式的变化为新产品、新服务以及已有的持续收益流创造了机会 财务主管必须对与商业模式、定价、收益流与财务模型相关的基本假设进行重新评估 科技有利于业务转型，降低运营支出，提高系统和流程的灵活性和可扩展性 网络威胁日益加剧。CFO必须与首席信息官携手，共同制定治理框架，量化数字风险。 为帮助企业抓住数字化机遇并从中获益，部分财务主管们使用了一项传统财务技能：在以创新为主导的增长与审慎的风险管理之间找到平衡点。他们与同事协作，共同探讨如科技格局变化趋势，以及能够鼓励、实现创新发展并推动业绩增长的战略投资机会等问题。但仍有许多首席财务官还未能做到这些。 业财融合的现状与思考 了解企业落实数字战略的能力 首席财务官需要当前企业的数字化成熟度进行评估，了解优先事项、企业的数字化预算和投资情况。通过这种方式，首席财务官们可协助企业在能够真正创造价值的领域进行投资协调和专项投资，从而发挥企业自身作用。 树立信心，培养能力，协助企业成功驾驭数字经济 首席财务官必须协助企业做好应对数字化颠覆的充分准备，并帮助企业树立能够成功应对的信心。他们需要应对的问题包括商品和服务销售方式引发的全球税务影响，企业经营选址，自动化技术、世界经济全球化的加速以及具有颠覆性的新竞争对手等。 业财融合的现状与思考 首席财务官面临的挑战——掌握数据分析能力 数据和分析正在改变首席财务官对商业问题的思考方式，这让首席财务官们看到了新的机遇，同时也向既有的、根深蒂固的观念发起挑战。 安永全球首席分析官 Chris Mazzei 表示：“首席财务官需要支持并推动数据分析在其管辖范围内的所有核心财务流程中进行应用，这一点毋庸置疑，但同时你也可以以此为基础逐渐扩大应用范围。财务数据以及其他数据对包括采购、供应链、业务决策以及风险管理决策等在内的许多其他商业决策流程都极其重要。 企业整体必须： 将数据作为企业战略不可或缺的组成部分 使数据分析与业务经营需要相匹配 逐步构建能够胜任的领导班子并培养恰当的企业文化 首席财务官应注意： 提供培训，以帮助员工识别出由于心理假设偏差而导致错误决策的决策偏见 为用户提供方便使用的数据工具 将从分析中获得的洞见转化为实际行动，并对激励、报酬和衡量方法进行相应的调整 业财融合的现状与思考 首席财务官们在建立战略风险管理能力方面的角色 稳健的战略风险管理需要企业各主管共同努力并发挥表率作用。鉴于此，首席财务官们必须： 不局限于可防范的风险 识别并提出企业尚未考虑到的战略风险，包括可能导致价值创造潜力超过负面后果的风险等。 直面风险 在战略和业务规划讨论中就相关风险进行探讨，定期对风险状况及其对企业战略的影响进行评估。 投资关键风险管理人才 投入时间和资源招募具备战略和高级分析技能的人才，提升企业风险管理能力 业财融合的现状与思考 首席财务官在加强利益关联方关系方面的角色 在未来，利益关联方的高度期望和监管者的审查只会有增无减。因此，首席财务官们需要练习如何更为有效地调节彼此有冲突的需求： 优先应对最为重要的利益关联方关系 分析关键利益关联方关系并充分理解其驱动因素。 主动沟通 随着公共曝光率的不断增加，不论是以个人方式或是通过企业其他部门与媒体、客户、投资者监管机构展开沟通，首席财务官们都需要采取战略性方法进行管理。 讲述始终如一的价值故事 为了维持信誉并建立信任，首席财务官们需要向所有利益关联方讲述一致的企业故事。 业财融合的现状与思考 科技 未来自动化 65% 标准化和自动化流程，将敏捷性和质量纳入流程将是未来财务职能的重要元素。 58% 人才 67% 57% 最先进的技术 将最先进的技术与流程改进相结合将是未来财务职能的主要焦点。 关注业财融合 改善财务和业务之间的业务合作是一个重要事项。 新技能 在预测和规范分析中建立技能对未来至关重要。 业财融合的现状与思考 “技术改变如此之快，技术实现又是如此之快，你可能会认为，应该要更谨慎，持观望的态度，你可能在想‘在未来，我会变得更聪明，所以不如等一等，看看会发生什么再作出决定。’但问题是，科技的改变是如此显著，新的技术又是如此先进，如果你采取等待或观望的方法，你就会有被置于严重的竞争劣势的风险。 Tony Klimas 安永全球财务绩效改进服务首席顾问 我们将对五个我们认为将会对转变财务职能起到重大作用的科技进行分析： 1 2 3 4 5 先进数据分析和预测 机器人流程自动化 云计算及服务型软件