管理类《核电厂项目管理》第1部分 核电项目管理的特点.ppt

核电工程建设模式（续） 红沿河核电站由中电投和中广核各以45%的股份投资， 按协议红沿河核电机组由中广核工程公司总承包建设。 我国通过专业的核电工程公司总承包建设核电站（总承 包范围虽各不相同）已有了一个良好的开端，“从战 争中学习战争”，我坚信在工程建设的实践中我们的核 电工程公司一定会不断积累经验，以较快的进度，较高 的质量，较低的成本建成核电站，并能走出国门，承包 建设国外的核电项目。 核工程建设总承包管理 AP1000核电技术由国核技负责引进、消化、吸收，所以前几批AP1000核电项目,如浙江三门、山东海阳的核岛和总体则由西屋公司和上海核工院等“联队”总承包建设。 目前业主在选择总承包商时没有“货比三家”的机会。 总包商和业主职责的分工基本类同,但因各业主经验、机构的差异而不同,如在方家山核电工程EPCS总承包范围外，业主只负责厂前区部分子项的建设、燃料组件的采购、模拟机的采购。业主对工程公司活动全过程进行监督，保留知情权、监督检查权、参与控制权和重大事项否决权。 *业主和总承包商职质如下图所示： 1.1 物质的组成 项目筹融资 项目核准、前期 厂址准备 业 主 EPC总包 工程公司 项目管理 设备供货 设 计 建 造 安 装 调试 临时验收 投资风险 质量风险 进度风险 移交 自建子项 业主知情权、监督检查权、参与控制权、重大事项否决权 合同边界 生产准备、电厂运行、维护 两个燃料循环备件 各类培训 集团公司 QA/QC QA/QC/QS 甲供设备 半衰期 T1/2 标题48磅; * 目录18磅; * 标题内容54磅; * 目录18磅; * 目录18磅; * 标题 28磅; * 正文18磅黑字,正文强调18磅蓝字; * 标题内容54磅; * 目录18磅; * 正文18磅; * 正文18磅; * 目录18磅; * * 第1部分 核电工程项目管理 核电工程项目管理目录 1. 核电工程项目管理的特点 2. 核电前期工作 3. 设计管理 4. 合同管理 5. 采购管理 6. 进度管理 7 成本管理 8. 文档和信息管理 9 施工管理 10.调试管理 1.1核电工程项目管理的特点 核电工程项目管理的基本命题 一个核心： 质量第一、安全第一 二大机制：合同与程序 协调与沟通 三大控制：质量 进度 成本 四大战场：设计 采购 施工 调试 三大控制的辩证关系 投资是生命线：资金是维持工程运作的基本条件，是确保合同执行的生命线。必须严格控制投资，工程预算将直接影响发电成本和企业经营。 进度是关键：核电工程复杂，建设周期长，参加单位多，工作计划、协调、检查、监督贯穿项目管理的全过程，是项目管理中投入最多、困难最大的管理工作。不仅要保证各项工作按计划有序实施，还要管好接口，避免影响其它有关方面的进度。关键路径的延误，可能造成投资急剧增加。 质量是根本：“安全第一、质量第一”始终是核电站建设和运行的宗旨。任何质量问题或事故的处理，势必影响进度和投资;任何潜在的质量问题，必将是核电站安全生产、运行的隐患和风险。 核电工程项目的特点 核电工程项目管理特别关注核安全文化和质量管理， 核电厂需满足核安全方面的特殊要求。即在核电站的 设计、建造、运行和退役的全生命周期内，为保护人 员、社会和环境免受可能的放射性危害所采取的技术 和组织上的措施的综合。因为核电厂一旦发生核泄漏， 会对周边区域环境及公众带来巨大，甚至长远的影响。 确保核电厂的正常运行、预防事故的发生、缓解和限 制事故后果是核电厂建设与运行单位首要的社会责任 核电工程的特点 核电工程是高科技，多学科的大型能源工程，和其 它工程相比，具有： 技术难度大； 规范标准多，而且高； 建设周期长； 参建单位多； 接口关系复杂； 受国家和国际原子能机构监督； 和地方政府和公从关系密切； 投资规模大等特点。 核电项目建设阶段划分 核电工程建设划分为四个阶段：项目决策阶段，组织、 计划和设计阶段，项目实施阶段以及试生产和竣工验 收阶段。 核电项目建设阶段划分（续） 项目决策阶又称项目前期工作，是核电项目第一台机组核岛浇 筑第一罐混凝土开工前的全部准备工作的统称。 前期工作大体分为项目策划和项目准备两个阶段。 项目策划阶段（厂址选择）：主要开展厂址选择工作，确定优 选厂址申请进入国家核电中长期发展规划。 项目准备阶段（项目开发）：即在项目策划确定优选厂址基础 上，从项目开发、核安全监管、工程前期准备等三方面开展前 期工作，直至项目核准和建造许可。 业主要开展厂址普选、初步可行性研究、可行性研究、“两评 报告” （选址阶段） 、项目申请报告等 。 上述两个阶段影响进度的主要因素是：政府的审批、主要设计 和采