管理类《核电厂项目管理》第6部分 进度管理.ppt

三门项目1、2号机组里程碑计划 Unit 1 (ATP+) Unit 2 (ATP+) 全范围模拟机可用 +53 主系统移交 +54 +64 主控室可用 +56 +66 冷试开始 +58 +68 热试开始 +60 70 三门项目1、2号机组里程碑计划 Unit 1 (ATP+) Unit 2 (ATP+) 安全壳泄漏率试验完成 +63 73 装料许可证获得 +64 +74 装料 +65 +75 首次临界 +67 +77 首次并网 +68 +78 首次满功率 +70 +80 性能试验结束 +71 +81 海阳核电项目主要里程碑 1号机 2号机 授权开工 2007.12.31 2007.12.31 开始核岛负挖 2008.9.30 2009.7.30 核岛第一罐砼 2009.9.30 2010.7.31 压力容器到现场 2011.10.31 2012.8.31 开始冷试 2013.4.30 2014.2.28 装料 2013.11.30 2014.9.30 首次临界 2014.1.31 2014.11.30 首次并网 2014.2.28 2014.12.31 商业运行 2014.5.31 2015.3.31 4.采购进度控制 4.采购进度控制 首先要推动采购技术规格书的及时出版和合同签订 要抓制造周期长的设备采购订货，如反应堆压力容器 、蒸汽发生器、堆内构件、汽轮发电机组、DCS系统、 核岛预埋罐、泵站滤网和循环水泵，较早安装的摸块 确保关键设备制造按时开工：设备制造进度计划、质 量计划、原材料采购、工艺评定、合格工人、管理程 序、组织机构等，检查设备制造资源到位情况，分 析问题和措施 出厂试验和验收，做好设备制造完工报告的审查 核电关键设备制造进度控制 核电关键设备制造质量要求高，工期长，工序复杂，作好 进度控制，对保证工程总进度十分重要。特别是反应堆压 力容器、蒸汽发生器，由于设备、部件体积大、吨位重， 结构复杂，又是核安全一级设备，质量要求高，采用的原 材料，锻、铸件采购周期长，焊接、机械加工工作量大， 热处理次数多，加工各环节检验、试验和停工待检（W、H ）点也多。制造中出现不符合项或加工偏差，处理环节复 杂，有些还须经国家核安全局审评，为此必须在制造工期 留有一定的裕量。核岛一回路关键设备通常在主体工土建 第一罐混凝土前约一年就需订货。 核电关键设备制造进度控制（续） 承包商必须根据合同规定的设备交货日期，编制设备 制造进度，经业主审查批准，严格执行。 承包商的计划部门要与技术、生产部门密切合作，制 订各项工艺评定、焊工评定、工装计划和设备制造质 量计划。承包商在月报中，要向业主报告制造进度执 行的情况和存在的问题。通过月或季度协调会，及时 检查和协调解决影响进度问题。业主要通过合同支 付，控制设备制造进度。 （2）反应堆压力容器制造进度 反应堆压力容器由容器本体和顶盖两部分组成。 反应堆压力容器 –属于安全A级、 抗震I类设备； –设计压力：17 .1MPa –设计温度：3430C –设计寿命：60年 –内径：4.039m –总高：12.2m 标题48磅; * 目录18磅; * 标题内容54磅; * 标题内容54磅; * 正文18磅; * 标题内容54磅; * 标题内容54磅; * 标题内容54磅; * 标题内容54磅; * 标题内容54磅; * 正文18磅; * 6.核电工程进度管理 目录（31 PPT） 1. 进度管理体系概要 2. 核电工程进度计划体系 3. 采购进度控制 4. 施工进度控制 5. 调试进度控制 1.进度管理体系概要 1.进度管理体系概要 建立科学的、运作有效的进度计划管理体系的要点是： 1 编制科学严密的各级进度计划和控制目标； 2 制定正常运作的管理制度和会议制度； 3.组织得力的各级协调、指挥和决策班子； 4.建立健全有效的跟踪监督机制； 5.及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的 闭环控制。 1.进度管理体系概要（续） 核电工程建设全过程的进度阶段划分 准备阶段（包括前期准备阶段、施工准备阶段）、施 工阶段（又分为土建、安装、调试三个进度阶段） 核电工程建设总工期一般的表示方法 ①从主合同开始执行（即ATP）到电站投入商业运行（COD）所用的时间； ②国际上常用的是从浇筑第一罐混凝土到投入商业运 行所用的时间。 进度控制的原则 （1）计划编制要遵循科学性与预见性； （2）计划执行要维护稳定性，坚持责任制，把好合 同关，控制全工程； （3）计划调整要贯彻动态控制原则，遵守变更程序 （4）要为进度控制提供资源保证，安排风险对策； （5）正确处理进度控制与质量控制和费用控制之间的关系。