管理类《核电厂运营管理》第1章 生产管理及其组织机构.ppt

第一章 生产管理及其组织机构 * * 主要内容 1.1 核电站生产管理的基本问题 1.2 生产组织机构 1.3 生产程序文件体系 中电投高培中心 * * 要求 中电投高培中心 1)了解核电厂生产管理的特点和主要内容； 2)了解核电厂生产组织机构的策划原则； 3)了解核电厂生产组织机构及主要部门职责； 4)了解核电厂生产管理程序体系结构和组成。 1 核电站生产管理的基本问题 生产管理的基本要求 外部环境的基本要求 以现代企业生产管理的普遍法则进行生产的计划、组织和控制，最大限度地提高电站的安全性、可靠性和经济性，以树立核电形象，提高核电在市场上立足、生存和发展的竞争力。 内部环境的基本要求 以科学、严谨、高效的方针来启动、运作这个庞大生产运行系统，确保运行的安全、可靠、经济，进而争创世界一流核电管理水平。 * 核电站生产管理的基本特征 核电站必须按现代企业制度来运作，也就是说必须实行董事会领导下的总经理负责制，必须采用逐级授权的管理方法，广泛采用招标制、合同制处理商务问题，在内部建立完善的安全质量监督、独立的内部审计、良好的激励与约束机制，生产活动程序化、规范化，管理工作制度化、科学化，服务工作社会化。 * 核电站生产管理的基本原则 二个基本原则： 坚持“安全第一、质量第一”的原则； 坚持以效益为中心的原则。 * 核电站生产管理的基本内容 技术方面：有运行、检修、大修、核安全监督、质量、设备、工程改造、文件档案等管理问题； 行政管理方面：有目标任务、资源配备、班子建设、班组管理、保卫、后勤保障、厂区环境、外部关系等管理问题； 人力资源开发使用方面：则有招聘、培训、授权、考核、奖惩、文化建设、承包商管理等事务。 * 生产计划 广义的计划不仅仅是指核电站的发电计划、维修作业计划以及换料大修时的大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划等。 质量计划包括技术方面的要求和管理方面的要求。技术要求体现在各种技术程序上，管理要求体现在生产质量管理手册中。 * 生产组织（1） 分为生产过程组织和劳动过程组织： 前者解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调衔接。 后者主要解决人与人之间，部门与部门之间，人与工具、设备之间的关系。 * 生产组织（2） 生产过程组织：为了维持机组的安全、可靠及经济运行，除了运行部门要进行日常大量的巡检、记录、监视和必要的运行操作外，其他部门也要进行大量的活动，如：纠正性维修、预防性维修、设备、系统的性能测试、维修部门的设备周期性试验(主要是仪控保护部分)、设备再鉴定、工程改造的实施以及换料大修等。 劳动过程组织：劳动过程组织的关键是机构设置以及职责分工与接口。 * 维持核电站正常运营的四大功能块 * 2 生产组织机构 机构策划的系统化方法（1） 组织机构设置的系统化策划方法一般有任务分析法、资源配置法和流程追踪法等。 核电站一般采用任务分析法设置生产组织机构，即以任务为中心，采用组织结构设计与机构运作模式设计相结合的动态设计方法。 * 机构策划的系统化方法（2） 功能性原则：岗位的设置以功能需要为标准，不能因人设岗，因人设事。 均衡性原则：单位的设置不能畸大畸小，不能责任越大机构就越大。 满负荷原则：单位的编制要按照实际工作量来设定，不满50%工作量不设岗。 层次性原则：机构设置要有层次，按层次给予相应授权和责任，而不能“一竿子插到底”，但层次也不宜过多，以免降低工作效率。 制衡性原则：任何一个工作过程，必须有在机构上设置控制点的可能，而不能在一个小单位内部形成闭式循环。 网络原则：机构的设置应尽可能扁平化，强化横向沟通功能，作为树型结构行政管理的补充，实现交叉管理、团队作业。 阶段性原则：要根据企业发展阶段和人力资源特点，设置相应的组织机构和运作模式。 * 生产管理组织机构 核电站生产管理组织机构的基本职能是保证核安全，统筹、指挥、协调与安全生产相关的一切活动以及必要的技术支持、后勤服务和质量监控。 在不同的阶段，生产组织机构有不同的功能特点。 * 生产准备与调试接产阶段组织机构 生产机构主要是培养人员、组建队伍，并配合工程部进行设备系统的试验和验收工作，其基本特点是一长制领导下的逐级授权制。 在企业组建初期，逐级授权制是有积极意义的，它明确了各级的责任，有利于克服有事无人管的现象，有利于建立起一个有权威的指挥体系。主要弊端是遏制了有益的横向沟通与协作，部门分割现象比较明显。 * 生产准备与调试接产阶段的组织机构 * 树型组织机构图 * 运行阶段孤立核电站生产组织机构 在正常运行阶段、孤立核电站(一个公司一个核电站)的情况下，生产机构基本上是全功能的。这一阶段的生产机构成立了一系列委员会，由一名经理或副经理