2022年CDP新能源汽车行业洞察【103页】.pptx

;;;智能汽车蓬勃发展 | 2025年中国智能电动汽车销量预计将超过1000万辆;汽车行业谋求转型 | 汽车产业链正在重塑、重构、重建，产生新兴的价值增长点;新能源汽车发展卓有成效 | 进一步深化“纯电驱动”战略的高质量发展;未来已来 | 中国智能电动汽车将重构传统汽车产业生态格局;新能源汽车领域的不同细分行业，行业发展阶段和人才挑战并不完全趋同;;传统代步工具向智能移动出行空间转变，发展智能电动汽车已成行业共识;智能电动车市场的布局 | 入局者众多，四家车企稳居核心地带;自给自?：自建?厂;趋势2 | “软件定义汽车”趋势下供应链关系的变化;趋势3 | 人才激励和保留的新组合拳;趋势4 | 全球战略部署;趋势5 | 新零售模式下，打造极致用户体验;四大派系典型人力资源管理策略之异同分析;;我国智能驾驶渗透率正在高速提升;智能驾驶模块产业链的组成;5类角色的在智能驾驶领域的特点及优劣势分析;;;趋势3 | 数字化员工体验将是智能驾驶行业人力资源管理的关注方向;;新能源汽车需求推动电池放量，动力电池装机量增长动能强劲;动力电池产业链的组成;趋势1 | 电池组成本持续下降，精益生产能力成为核心竞争力;趋势2 | 领先梯队形成，二线电池厂商谋求突围;趋势3 | 积极创新，突破竞争瓶颈;;充电桩市场爆发洗牌阶段结束，市场回顾政策与需求驱动的稳定发展阶段;;趋势1 | 传统玩家趋于稳定，新入玩家寻求模式突破;趋势2 | 在低利润模式下，寻求更高的利润增长可能;;;;;;;优化拆分 | 售前调研需求采集核心要素;优化拆分 | 实施调研核心要素与步骤;; 确定用于交付的标;业务流程诊断报告示例 | 入职流程;;WorkLife 统一的用户门户;痛点发现;方案概览 | 基于WorkLife的创新入职体验（2/2）;;方案概览 | 基于WorkLife的智能考勤排班 (2/2);;方案概览 | 基于WorkLife的员工咨询平台 (2/2);;;基于WorkLife的数据分析呈现思路解析;;总裁驾驶舱示例;;HR运营服务的痛点;CDP拼插式共享服务承接模式;共享服务中心共建共营;CDP与客户共担用工风险的创新用工模式;服务工单平台助力运营管理;;;;;设计思路 | 整体薪酬设计助力公司人才战略计划;方案设计 | 以文化价值驱动的数字化体验平台;人才激励创??? 1 | 闪耀时刻;人才激励创新 2 | 嘉奖与认可;;价值总结 | 创新人才激励的价值输出;;典型挑战与痛点;一站式HR服务供应商为快速发展型企业赋能;;;中国企业海外派遣的典型挑战;出海服务方案概览;国内;海外服务对接流程 | 海外派遣员工;安居服务;全球保险服务;;员工体验中心 / 员工帮助台 / 服务热线 / 服务智能终端 CDP EcoSaaS 数字化平台 流程为中心 / 洞察驱动流程 / 基于数据决策;;;;;;;精益运营 最大化人效产出;典型挑战 | 超时加班造成巨额成本 及 合规用工风险;基于数据和模型的智能班次管理 | 生产管理实务中排班的逻辑;;细化工时管理颗粒度 | 岗位工时采集;细化工时管理颗粒度 | 工时切片;;价值总结 | 工时能效看板;