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某EPC 项目技术标投标文件模板
某 EPC 项目技术标投标文件
目录
一、项目管理方案 1
1 项目管理机构 1
1.1 项目管理模式 1
1.2 项目管理机构 1
1.3 项目管理机构职责 4
1.4 企业保障层与项目管理机构的关系 20
1.5 企业保障层对项目管理机构的授权 22
1.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求 23
2 项目管理计划 24
2.1 项目管理总体目标 24
2.2 项目管理计划及保证措施 26
3 项目实施计划 31
3.1 项目整体进度安排 31
3.2 项目实施计划及要点 32
4 项目协调制度 64
4.1 项目协调的主要内容 64
4.2 项目协调的流程 71
4.3 项目协调管理制度 79
5 建设成本控制计划 85
5.1 各阶段建设成本控制计划 85
5.2 建设成本控制措施 88
6 项目管理工作 91
6.1 办理施工许可证和工程报监 91
6.2 设计管理 93
6.3 项目招标采购管理 95
6.4 质量管理 96
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6.5 安全管理 100
6.6 竣工管理 101
二、采购管理方案 109
1 项目采购管理程序 109
1.1 采购的基本程序 109
1.2 采买 109
1.3 催交 110
1.4 检验 111
1.5 运输 112
1.6 中转与交付 113
1.7 剩余物资的处理 114
2 采购计划 114
2.1 采购计划编制 114
2.2 主要分包招标和材料、设备采购计划 115
2.3 采购计划保障措施 117
3 采购质量保证措施 118
3.1 战略资源优势 118
3.2 整体采购计划 118
3.3 采购全过程质量控制 118
3.4 现场检查验收 119
3.5 协同作用 119
4 采购价格控制措施 119
三、设计部分 120
1 工程总承包项目设计管理程序 120
1.1 设计策划 120
1.2 设计输入 121
1.3 设计过程控制 122
1.4 设计输出 127
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2 设计质量保证措施 127
2.1 设计组织体系及措施 127
2.2 设计质量保证体系及措施 128
2.3 本工程设计质量目标 128
2.4 设计质量保证控制措施 128
2.5 设计质量改进计划及通病改进措施 132
2.6 各设计阶段质量控制 132
3 设计投资控制措施 134
3.1 工程设计、核算工程量 134
3.2 设计投资控制 134
3.3 项目设计阶段对无效成本的规避 135
4 设计进度安排 136
4.1 设计进度总体计划 136
4.2 保证设计进度的措施 136
4.3 设计的指导思想和原则 140
4.4 设计工作内容 140
4.5 实施计划管理 142
5 服务保证措施 144
5.1 与产品及相关方有关要求的确定 144
5.2 信息交流与建设单位沟通 145
5.3 文件控制 145
5.4 服务质量保证措施 146
6 方案设计的优化建议 148
6.1 土方及地形 148
6.2 地下室 148
6.3 单体设计 149
6.4 ②林及路网 150
7 拟采用新技术、新工艺、新材料情况 151
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7.1 新技术推广应用计划 151
7.2 新工艺推广应用计划 152
7.3 新材料推广应用技术 154
7.4 新设备推广应用计划 155
7.5 绿色施工相关技术推广应用计划 157
四、施工组织设计 162
1 工程概况 162
1.1 工程名称 162
1.2 建设地点 163
1.3 建设规模 163
1.4 计划工期 163
1.5 招标范围 163
1.6 质量目标 163
1.7 承包
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