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PDCA 工作方法 5 则范文 第一篇：PDCA 工作方法 PDCA 工作方法 1 ，P ，PLAN 计划。 预先思考，作好工作计划。 年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日工作计划。在排定 工作计划过程中采取六点优先工作制，第一重要的排在第一位，做完 第一重要的才着手第二重要的工作内容，依次类推。同时在排定计划 同时，将条件相当的事件放在一起完成，比如采购路线相近的，比如 生产模式相当的，可以更加方便完成的。每天做好 13 件事情的计划， 那么只要我们完成了 8 件就已经足够证明我们的工作效率了。实际是， 只要一个人每天能够完成六件事情的，那么他的工作效率就已经相当 可观。 2 ，D ，DO。执行 执行力是管理工作当中要求最高的。一个有执行力的主管才是合 格的主管，一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。D ，很简单， 按照我们事先计划好的工作内容，一件一件去完成它。当然 ，在计划 的同步 ，我们应该已经有想好正确的合用的工作方法，让我们能够在 最快的时间内完成预定工作内容。 3 ，C ，CHECK。检查。 检查 ，就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检 查 ，已经完成的检查工作结果 ，正在完成的检查工作进度，没有进行 的检查为什么还没有执行。 4 ，A ，ACTION。处理，改进。 一项工作安排下去，不一定就能很直接地就出来我们想要的结果。 可能我们的决策方 向不一定完全正确 ，可能我们交代的工作内容与我 们的现实条件存在一定距离。那么我们就要根据工作进展中发生的各 种状态 ，在计划完成时间内，去思考，去对比，去决策 ，去处理，该 解决的解决 ，该改进的改进 ，该取消的取消。选择一个最合理的结果 让工作能够顺利展开，为企业取得效益。我们需要牢记的是：事先做 好计划，然后马上用适当的方法去做，中间注意检查多多关注，最后 过问结果针对不同结果进行处理改进。。。。。这是适用于任何一件 事，适用于每一天，保证能够让你得到收益的工作方法。 第二篇：全面质量管理的基本工作方法是 PDCA 循环 [定稿] 全面质量管理的基本工作方法是 PDCA 循环 关键词： 形式 审计 机关 人员 突出 形式 中国论文 职称论文 全面质量管理最先是 20 世纪 60 年代初由美国著名专家菲根堡姆 提出。它是在企业中以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管 理方法。菲根堡姆对全面质量管理的定义是： “为了能够在最经济的 水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、 制造和售后服务 ，把企业 内各部门的研制质量，维持质量和提高质量 的活动构成为一体的一种有效的体系”。其基本 内容是 “三全” ，即 ： 对全面质量的管理、对全过程的管理、由全体人员参与的管理。 一、全面质量管理的涵义 全面质量管理的基本工作方法是 PDCA 循环，亦称戴明循环，它 把质量管理全过程划分为四个阶段。第一个阶段称为计划 （plan ）阶 段 ，又叫 P 阶段。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、 国家计划指示等 ，搞清楚用户对产品质量的要求 ，确定质量政策、质 量 目标和质量计划等。第二个阶段为执行 （do ）阶段，又称 D 阶段。 这个阶段是实施 P 阶段所规定的内容。第三个阶段为检查 （check ）阶 段 ，又称 C 阶段。这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检 查执行情况 ，明确效果，找 出问题。第四阶段为处置或改进 （action ） 阶段 ，又称 A 阶段。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯 定 ，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有 解决的问题 ，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。四个阶段循环往复 ， 没有终点 ，只有起点。通过 PDCA 循环，使产品、服务或工作质量呈 阶梯上升。 全面质量管理中应用最广泛的通常有七种工具 ：直方图、控制图、 因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表。其中鱼骨图法，也 叫因果图法，是一种发现问题根本原因的方法。它的每根鱼刺都代表 引起问题的根本原因，其中，“人员”指的是造成问题产生人为的因 素有哪些：“资源”指基础的准备以及物料：“方法”与事件相关的 方式与方法是否正确有效：