- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎 样 做 好 岗 位 价 值 评 估 ?
岗位价值评估 是指依据 合 理 的、统 一 的 、事 先确 定 的规 则和 标 准 ,也
就 是根据 岗位在 组 织 的影 响范 围、职 责大 小 、任 职 资格 、工作复杂
程 度 、岗位 工作条件 等 因素对 岗位进 行综合评 价 ,确定 岗位在组织 内
的相对 重要 性和排序 的过程 。
怎样做好 岗位价值评估?接 下来一起看看 吧 !!!
岗位价值评估 是指依据 合 理 的、统 一 的 、事先确定 的规则和标准,
也就 是根据
文档评论(0)